التخطيط والجدولة

يغطي مجال تخطيط وجدولة المشروعات:

• إعداد الأساس للجدولة الفعالة للمشروعات من خلال نظم تقسيم العمل التفصيلي، ونظم تقسيم التكلفة، ونظم تقسيم العمل المؤسسي
• إعداد الجداول المثلى للمشروعات بناءً على عناصر الوقت والقيود وجدول الأعمال
• وضع الجدول الأمثل للمشروع بناءً على توفر الموارد والجدول الزمني والقيود المالية
• تطبيق عنصر تحكم التغيير الفعال على جدول قائم بالفعل
• تطبيق قيود الوقت والتاريخ على الجدول الزمني وفهم التأثير الكامل لهذه العوامل
• تطبيق عوامل تقليل المخاطر، وإدماج العناصر المرتبطة بالموارد أو التمويل من خلال إجراءات التحكم في تغيير المشروع