التخطيط والجدولة

يغطي مجال تخطيط وجدولة المشروعات:

  • إعداد الأساس للجدولة الفعالة للمشروعات من خلال نظم تقسيم العمل التفصيلي، ونظم تقسيم التكلفة، ونظم تقسيم العمل المؤسسي
  • إعداد الجداول المثلى للمشروعات بناءً على عناصر الوقت والقيود وجدول الأعمال
  • وضع الجدول الأمثل للمشروع بناءً على توفر الموارد والجدول الزمني والقيود المالية
  • تطبيق عنصر تحكم التغيير الفعال على جدول قائم بالفعل
  • تطبيق قيود الوقت والتاريخ على الجدول الزمني وفهم التأثير الكامل لهذه العوامل
  • تطبيق عوامل تقليل المخاطر، وإدماج العناصر المرتبطة بالموارد أو التمويل من خلال إجراءات التحكم في تغيير المشروع
قيِم هذه الصفحة
الصفحة 1 من 12

58 دورة تدريبية متاحة