التخطيط والجدولة
يغطي مجال تخطيط وجدولة المشروعات:
- إعداد الأساس للجدولة الفعالة للمشروعات من خلال نظم تقسيم العمل التفصيلي، ونظم تقسيم التكلفة، ونظم تقسيم العمل المؤسسي
- إعداد الجداول المثلى للمشروعات بناءً على عناصر الوقت والقيود وجدول الأعمال
- وضع الجدول الأمثل للمشروع بناءً على توفر الموارد والجدول الزمني والقيود المالية
- تطبيق عنصر تحكم التغيير الفعال على جدول قائم بالفعل
- تطبيق قيود الوقت والتاريخ على الجدول الزمني وفهم التأثير الكامل لهذه العوامل
- تطبيق عوامل تقليل المخاطر، وإدماج العناصر المرتبطة بالموارد أو التمويل من خلال إجراءات التحكم في تغيير المشروع
