تخطيط وتصميم ومتابعة المشروعات الفنية والهندسية

تفاصيل الدورة

• إثراء معارف وتنمية مهارات المشاركين بشأن تخطيط وجدولة المشروعات الهندسية والأساليب العلمية المستخدمة في زيادة فاعلية عملية التخطيط وتحقيق أهداف المشروعات.
• تنمية مهارات المشاركين في مجالات الرقابة على التنفيذ واستخدام الأساليب العلمية للرقابة على تنفيذ المشروعات التي تتولى الشركة إدارة تنفيذها.
• تنمية المهارات في مجالات إعداد عطاءات المشروعات الهندسية ودراستها وتعريفهم بالأساليب العلمية الحديثة في مجالات إعداد العطاءات.

• إثراء معارف وتنمية مهارات المشاركين بشأن تخطيط وجدولة المشروعات الهندسية والأساليب العلمية المستخدمة في زيادة فاعلية عملية التخطيط وتحقيق أهداف المشروعات.
• تنمية مهارات المشاركين في مجالات الرقابة على التنفيذ واستخدام الأساليب العلمية للرقابة على تنفيذ المشروعات التي تتولى الشركة إدارة تنفيذها.
• تنمية المهارات في مجالات إعداد عطاءات المشروعات الهندسية ودراستها وتعريفهم بالأساليب العلمية الحديثة في مجالات إعداد العطاءات.
• محاور البرنامج:
• تخطيط المشروعات الهندسية ، المفهوم والأساليب والمراحل:
• نظام تخطيط المشروعات.
• العلاقة بين تخطيط المشروعات وجدولة التنفيذ.
• إعداد برنامج التنفيذ الرئيسي.
• إعداد الموازنة التقديرية للمشروع وتخطيط الاحتياجات من موارد التنفيذ.
• جدولة التنفيذ للمشروعات وأنواع مشكلات الجدولة.
• الأساليب العلمية المستخدمة في تخطيط المشروعات.
• تخصيص الموارد.
• الرقابة على تنفيذ المشروعات وأساليبها.
• المعلومات ودورها في زيادة فعالية تخطيط وجدولة المشروعات.
• إعادة جدولة تنفيذ المشروعات : الهدف والأساليب.
• أدوات وأساليب الرقابة على تنفيذ المشروعات الهندسية:
• نظام الرقابة على تنفيذ المشروعات.
• مفهوم الرقابة على التنفيذ ومجالاتها وعلاقاتها بالتخطيط للتنفيذ.
• دورة الرقابة على تنفيذ المشروعات.
• مجالات على تنفيذ المشروعات.
• أنماط الرقابة على الأداء في المشروعات.
• الرقابة المالية على تنفيذ المشروعات.
• الأدوات العلمية المستخدمة في الرقابة على تنفيذ المشروعات.
• نظام المعلومات الخاص بالرقابة على أداء المشروعات.
• التقارير الرقابية.
• العلاقة بين الرقابة على تنفيذ المشروعات والإدارة الفعالة للعقود.
• تطبيقات.
• طرق وأساليب إعداد العطاءات:
• دراسة المشروع المقترح.
• مسح ودراسة موقع التنفيذ.
• دراسة تنفيذ المشروع (كميات ، معدات).
• إعداد التقرير الزمني لتنفيذ المشروع.
• تخطيط الاحتياجات من موارد التنفيذ (نوع ، كميات).
• تقدير التكلفة لتنفيذ المشروع.
• إعداد مخطط عطاء المشروع.
• دور البيانات التاريخية في إعداد مشروع العطاء.
• إدارة أخطار المشروعات الهندسية:
• الأخطار في المشروعات الاقتصادية.
• أخطار النقل (الأنواع ، طرق أخطار إدارة النقل).
• أنواع تأمينات أخطار النقل.
• إدارة أخطار المضاربة في عمليات الشراء.
• مخاطر الحريق وأنواعها.
• تخطيط برنامج الوقاية من أخطار الحريق.
• مشكلات النقل البحري.
• أنواع الأخطار البحرية.
• طرق تأمين البضائع ومستلزمات الإنتاج في حالة استخدام النقل البحري.
• مخاطر التخزين في الشركات الصناعية.
• طرق إدارة مخاطر الحريق.
• الأمن الصناعي ودوره في تخفيض مخاطر الحريق.
• المخاطر السياسية وحالات الشراء الخارجي.
• طرق قياس الأخطار السياسية.
• إدارة الأخطار السياسية.
• حالات عملية.