القيادة الإشرافية والاستراتيجيات السلوكية المتمّيزة Global Development for Training
السعر: 9,183 درهم

    تفاصيل الدورة

    الأهداف :

    • المستويات الإشرافية هي حلقة الوصل بين المستويات التنفيذية , والمستويات الإدارية العليا ، لذلك فإن  تحقيق أهداف المنظمة , وزيادة الإنتاجية والأداء الكلي للمنظمة , يؤثر على مدى فعالية وكفاءة أداء المشرفين عليها .
    • ولأن مهارات المشرفين في أي منظمة في حاجة إلى التطوير المستمر , وإلى اكتساب الأدوات والأساليب المتقدمة التي تنعكس على تعميق هذه المهارات وتفعيل دورها في تحفيز الأفراد العاملين , ودفعهم للالتزام بأهداف المنظمة .
    • فأنت في حاجة إلى هذا البرنامج  لكي تتعرف من خلاله على المهارات الإشرافية المتميزة وأساليبها المتقدمة , لتكون قادرا على القيام بدور إشرافي فعال ومتميز في منظمتك .

    المحتويات :

    العملية الإدارية والإشرافية  وأساسيات الإدارة "منظور مستقبلي"

    • الوظيفة الإشرافية.
    • النظرة التقليدية في الإدارة.
    • النظرة المعاصرة في اٌلإدارة.
    • العملية الإدارية من منظور مستقبلي.
    • المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإدارية.
    • المدير الشامل المتكامل.
    • الإدارة الحديثة.
    الإدارة الإستراتيجية الحديثة

    •  أعمال التخطيط الاستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية
    • مراحل بناء الإستراتيجية الإدارية
    • مدخل البناء الإستراتيجي للأفراد القائم علي التمكين Empowerment Approach
    إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل

    •  المدخل الحديث لإدارة الأولويات First Things First
    • مصفوفة " كوفي " لتحديد الأولويات وإدارة الوقت
    • طرق مواجهة وإدارة ضغوط العمل Management Stress
    • نظريات الضغوط
    • حالة عملية ومناقشات مفتوحة
    الاتصالات الإدارية الفعالة

    •  أساسيات عملية الاتصال.
    • الاتصال التنظيمي
    • معوقات الاتصال
    • أنماط السلوك الاتصالي
    • عوامل تحقيق التعامل الأمثل مع الأنماط الاتصالية المختلفة.
    • حالة تطبيقية
    إدارة الاجتماعات الفعالة

    • مفهوم الاجتماع.
    • مفهوم إدارة الاجتماع
    • أهمية الاجتماعات
    • أنواع الاجتماعات
    • أنماط و سلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات
    مهارات التفاوض والإقناع

    • مفهوم التفاوض.
    • طرق الإقناع والحل.
    • خصائص ومواصفات المفاوض المحترف
    • تمثيل أدوار عملية
    المهارات الإدارية و الإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرارات

    • أنماط التفكير في العقل البشري .
    • هل التفكير الإبداعي صدفة أم متعمد ؟ .
    • أساليب التفكير الإبداعي.
    • مناقشات
    التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم


    ماهية التطوير والتغيير:

    • المفهوم –الأهمية-الأهداف -الخصائص -المراحل .
    • الأسلوب العلمي في إدخال التغييــر .

    تحديث بتاريخ 22 May, 2018

    نبذة عن معهد Global Development for Training

    مقدمه:

    يحتل التدريب درجة كبيرة من الأهمية لمديري المؤسسات المختلفة، حيث يعتبر التدريب وسيلة فعالة في رفع كفاءة الموظف في جميع مراحل عمله وتنمية قدراته ومهاراته وتزويده بمعلومات جديدة، وعنصراً مؤثراً في عملية ترقية الموظف وتوليه سلطات ومسئوليات أكبر..

    ولقد شهدت السنوات العشـرون الأخيرة تحولاً كبيراً في علم التدريب وأصبحت المعرفة المبينة على العلم هي السبيل الوحيد للتطور والتنمية .

    إن الحاجه للمعرفة المبنية على المعلومات الحديثة والدقيقة  أصبح هو الآن مقياس الثروة الجديدة ، وكل هذا يتطلب نوع متميز من التعليم و التدريب المتواصل مدى الحياة للحصول على المعرفة وتحديثها بصفة مستمرة ومن هذا المنطلق كانت هاماً جداً إنشاء مركز التطوير العالمي للتدريب .

    التأسيس :

    تأسس التطوير العالمي للتدريب بدولة الإمارات العربية المتحدة عام 2010رخصه رقم 91288إمارةدبي ، وذلك لتقديم الخدمات التدريبية والإستشارية وتطوير الموظفين بأحدث طرق التدريب في العالم وبما يتلائم مع السوق العالمي حيث  تلبي كافة المتطلبات الإستراتيجية للأسواق العالمية في بيئة مبنية على المعرفة الحديثة ومن خلال أفضل  مدربي التنمية البشرية في الوطن العربي والعالم  ، لذا وضعت أهدافه للوصول لأعلى مستوى من الجودة والإبداع والتنمية المتميّزه لدى العملاء والمشاركين .

    الرؤية :

    أن يكون التطوير العالمي للتدريب من أفضل المراكز العالمية التي تقوم بتأهيل وتدريب  قيادات وموظفي الوطن العربي بأحدث أساليب التدريب بالعالم .

    عرض الجميع دورات Global Development for Training
    دورات يمكنك الالتحاق بها على الفور... خذ دورة عبر الإنترنت على Leadership ابتداءً من الآن. See all courses

    هل هذه الدورة التدريبية الاختيار المناسب لك؟

    قيِم هذه الصفحة

    لم تجد ما كنت تبحث عنه؟

    أو