دبلوم الإدارة والتحول الرقمي دبي

تفاصيل الدورة

 
اسم البرنامج : دبلوم إدارة الأعمال والتحول الرقمي  
المدة :9  أشهر
الاعتمادات : اعتماد وتصديق وزارة التعليم العالي والبحث العلمي بالمملكة الأردنية   الهاشمية ، اعتماد وتصديق حكومة دبي ، اعتماد دولي من المملكة المتحدة ، اعتماد دولي من الولايات المتحدة الأمريكية
نوع التدريب : أونلاين
لغة التدريب : اللغة العربية
 
أهداف الدبلوم  :
 
تأهيل المشاركين للإلمام بمفاهيم وأساسيات إدارة الأعمال
تنمية مهارات إدارة الأعمال لدى المشاركين
توسيع الجوانب المعرفية والإدارية الخاصة بإدارة الأعمال لدى المشاركين
معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بكفاءة
تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منشأتكم.
تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الاستراتيجية.
إلمام المشاركين بمفاهيم تطوير الأعمال
إلمام المشاركين بالعلاقة بين التسويق والمبيعات وتطوير الأعمال
إلمام المشاركين بأدوار مدير تطوير الأعمال والمهام والمسئوليات الواجب عليه القيام بها
تمكين المشاركين من فهم الفرص الاستثمارية واستغلالها بما يدعم وضع الشركة التنافسي
تمكين المشاركين من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
فهم كيفية التحويل الرقمى للبيانات والمعلومات وإدارتها بكفاءة وفعالية أكبر  .
وضع خطط عمل للمسح وتدفق العمل وتكامل المعلومات الرقمية لدعم الإمتثال ومراجعة الحسابات والأنظمة واللوائح .
إنشاء وتنفيذ مشروع التحول الرقمي للبيانات، بما في ذلك النظم والأدوار والمسؤوليات .
إدارة البيانات نحو أفضل الممارسات الدولية ، بما في ذلك ISO 13008 تحويل السجلات الرقمية ونقلها .
تطوير سياسات التحول الرقمى وإجراءات العمل .
 
المحتوى التفصيلي للدبلوم:

المفاهيم والإتجاهات الإدارية الحديثة :
المنظور الشامل للعملية الادارية .
التخطيط الاستراتيجي .
الإدارة الاستراتيجية 
استراتيجية الإدارة 
أليات تعامل القيادات الإدارية مع التحولات الإقتصادية للقرن الحادى والعشرين
دراسة وتحليل المشكلات:
المنهج العلمى لتشخيص وتحليل الظواهر والمشكلات الإدارية .
تحليل المشكلات الإنتاجية والتسويقية والبيئية ومشكلات الأفراد
أساليب دعم وإتخاذ القرار:
صناعه وإتخاذ القرار.
الأساليب العلمية فى إتخاذ القرارات .
البرامج الخطية ومجالات تطبيقاتها العلمية .
ثقافه المنظمه وقيم المديرين ودروهما فى دعم القرار
إدارة الجودة الكلية الشاملة.
مواصفات الجودة الكلية (الشاملة )
إدارة الصراع.
إدارة  إجتماعات العمل
الأنماط القيادية للمديرين 
العمل الجماعى وديناميكيات الجماعه
الرضا الوظيفي وأثره على إنتاجية العمل
إدارة الموارد البشرية:
استراتيجية الموارد البشرية.
تخطيط الموارد البشرية.
تطوير الموارد البشرية.
علاقات الموظفين وإستراتيجيات التواصل.
خصائص ريادة الأعمال ومستجداتها في القرن 21
بناء وتطوير السمات والمهارات الشخصية لرائد الأعمال:
من هو رائد الاعمال ؟
تحديات رواد الأعمال وكيفية التغلب عليها .

السمات الشخصية لرائد الاعمال ، وفيها يتم التدريب لتطوير السمات التالية :
تنمية دافع الإنجاز
تنمية الإبداع والإبتكار
تنمية الثقة بالنفس
إمتلاك الرؤية الشخصية
المرونة في العلاقات ومواجهة المشكلات

المهارات التي يمتكلها رائد الاعمال ، وفيها يتم التدريب لتطوير المهارات التالية :
القدرة على تحليل الفرص واستثمارها
مهارات القيادة الفعالة
التخطيط للمشروع الريادى
أدوات رائد الأعمال لتحويل أفكاره إلى مشاريع ريادية
أهم جوانب التفكير في المشروع
 
تخطيط وتمويل المشروع الريادى :
أغراض وفوائد التخطيط الاستراتيجي.
معوقات التخطيط الاستراتيجي.
عناصر نجاح الخطة الاستراتيجية.
أساليب ومراحل التخطيط الاستراتيجي.
الرؤية والرسالة والقيم
تحليل البيئة الخارجية.والداخلية (SWOT)
إعداد الخطة الاستراتيجية
صياغة الأهداف الاستراتيجية.
تحديد عوامل النجاح الحرجة.
بناء الإاستراتيجيات.
إعداد البرامج والموازنات.
تطبيقات في التخطيط الاستراتيجي
تنمية العادات الإيجابية للتقليل من تفاقم ضغوط العمل 
 
الجوانب الإدارية لوضع وتنفيذ خطة العمل:
ما المقصود بخطة العمل ؟
الأشكال المختلفة لخطة العمل
فوائد إعداد خطة العمل 
عناصر ومكونات خطة العمل 
إجراءات إعداد خطة العمل
الأطراف المسئولة عن إعداد خطة العمل
العلاقة بين خطة العمل و رؤية الشركة ورسالتها
إجراء تحليل الموقف
وضع الأهداف والغايات وإستراتيجيات العمل

تقارير نسب الإنجاز لخطة العمل :
الجوانب التسويقية لوضع وتنفيذ خطة العمل:
الأبحاث التسويقية ودورها في فهم متطلبات السوق
تصميم المنتجات والخدمات المناسبة للسوق
تحليل المنافسة
ميزانيات المشروع أو خطة العمل
مقدمة عن إدارة تطوير الاعمال :
مفهوم تطوير الأعمال.
مهام و واجبات مدير تطوير الأعمال .
الجدارات اللازمة لمدير تطوير الأعمال.
مؤشرات نجاح مدير تطوير الأعمال.
موقع مدير تطوير الأعمال في المؤسسة.
الإتصالات الداخلية والخارجية لمدير تطوير الأعمال.
المهارات القيادية لمدير تطوير الأعمال :

تنفيذ وإدارة المشاريع :
تطوير نموذج التشغيل المستهدف .
الأدوار والمسؤوليات والإبلاغ .
تخطيط الدورات .
تخطيط إدارة الجودة .
إدارة المخاطر والقضايا .
 
البيانات الرقمية حلول تكنولوجيا المعلومات :
المسح الضوئى والتعرف الضوئى على الحروف (OCR) .
الفهرسة والبيانات الفوقية .
أتمتة سير العمل والأعمال .
نظم إدارة محتوى المؤسسة .
إدارة الوثائق والسجلات .
الأرشفة والحفظ .
 
تطوير السياسة والإجراءات وخطط العمل :
سياسات إدارة التحول الرقمى .
تطوير إجراءات وإرشادات إدارة دورة حياة البيانات .
إنشاء خطة عمل لتنفيذ البرامج والمشروعات .
دراسات الحالات .
 
التطبيقات التكنولوجية المختلفة للتحول الرقمى :
 
الشمول المالى .
الأمن السيبرانى .
تكنولوجيا بلوك تشين .
الحوسبة السحابة .
البيانات الضخمة .
إنترنت الاشياء .
تقنيات الواقع الإفتراضى .
الذكاء الاصطناعى .

الفئة المستهدفة:
الراغبين في تأهيل أنفسهم للوظائف القيادية العليا بالشركات
العاملين في إدارة الأعمال في الشركات 
الراغبين في التحول إلى مجال إدارة الأعمال
العاملين في القطاع العام والخاص
رواد الأعمال وأصحاب المشاريع
الأفراد الراغبين في تحويل أفكارهم إلى مشروعات ناجحة
أصحاب الأعمال الراغبين في إفتتاح مشروعات ريادية جديدة
العاملين في مجال التخطيط بالشركات 
واضاعي الإستراتيجيات وخطط العمل 
المديرين ومشرفي الأقسام تحديث بتاريخ 01 March, 2023