دورة إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات والأنظمة التقنية الورود, الرياض

تفاصيل الدورة

 مقدمة دورة إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات والأنظمة التقنية

 هل يمكن لموظّفيك تحسين عمليات تطوير تكنولوجيا المعلومات لتقديم المشاريع بسرعة عبر الإنترنت، وفقًا للميزانية؟
من التخطيط والجدولة والتحكم في مشاريع نظم المعلومات / تكنولوجيا المعلومات ... لإدارة الوصلات الحيوية مع المستخدمين والبائعين، لموازنة متطلبات التطوير مع صيانة النظام، سيجد طاقم العمل حلول إدارة مشروعات تكنولوجيا المعلومات هنا
مسوف يحصل المشاركون على تقنيات التخطيط للمفاجأة، ووضع الميزانية بشكل فعال والحد من الصراع إلى أدنى حد ممكن. تطوير أنشطة المشروع ومعالمه وتقدير الموارد والوقت والتكاليف وتحليل أداء المشروع.

أهداف الدورة:

يهدف المركز من خلال دورة إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات والأنظمة التقنية إلى تحقيق الأهداف التالية:

• الحفاظ على السيطرة على المشاريع مع تقنيات جدولة مجربة
• تقديم أنظمة الجودة في الوقت المناسب
• تعريف المشاركين توفير خطة غير متوقعة
• الميزانية بشكل أكثر فعالية
• إبقاء الصراع على الأقل
• من ذوي الخبرة استخدام أدوات البرمجيات
• متطلبات الملاءمة للغرض بالإضافة إلى الالتزام بأهداف العمل والبيئة التنظيمية والنظامية للعملاء
• إعداد خطط واقعية للمشروع وتحديد وتقييم وإدارة المخاطر، مراقبة تقدم المشروع وإدارة التغييرات في المشروعات وتنفيذ إغلاق ومراجعة المشروع
• دمج وتقييم المخاوف الاجتماعية والقانونية والأخلاقية عند اختيار نظام المعلومات وتحليله وبناءه.

الفئة المستهدفة:
من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات والأنظمة التقنية
مديري ومديري تكنولوجيا المعلومات، ومديري المشاريع وقادة الفرق، والمبرمجين / المحللين، ومحللي النظم، وموظفي مكاتب المشاريع.

المحتوى العلمي:

يتوفر في دورة إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات والأنظمة التقنية عدة وحدات وهي:
• نظرة عامة على أدوات إدارة المشاريع الأساسية
• إطار إدارة المشروع والمصطلحات - مجموعات عملية والمجالات المعرفة
• أساسيات قيادة فرق المشروع
• جعل الانتقال من الممارس إلى مدير المشروع
• ست وظائف كلاسيكية للإدارة
• الرائدة في بيئة تكنولوجيا المعلومات / تكنولوجيا المعلومات
• تخطيط المشروع: البدء بنطاق الإدارة
• إنشاء ميثاق المشروع
• استخدام نموذج ذكي عند كتابة الأهداف
• تحديد أنشطة المشروع
• أمثلة IS / IT WBS: نهج الطور مقابل نهج المتطلبات
• تطوير جدول ديناميكي للمشروع
• تحديد تسلسل الأنشطة
• تقنيات تقدير المشروع
• خمس اعتبارات عند عمل التقديرات
• مكونات تخطيط المشروع
• مجموعة عملية التخطيط
• إنشاء خطوط أساسية لأداء المشروع
• تقنية المعلومات تخطيط المشاريع
• تحديد أساليب مختلفة للتخطيط لمشاريع تكنولوجيا المعلومات: دورة حياة تطوير الأنظمة (SDLC) مقابل تطوير التطبيقات السريعة (RAD)
• مراقبة ومراقبة المشاريع
• تقارير الحالة ... خطوط الأساس للمشروع ... تحديد الفروق
• كيفية استخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لتقييم أداء المشروع
• إغلاق المشروع 
• الإغلاق الإداري مقابل الإغلاق التعاقدي
• تصنيف حسب نهايات المشروع: التكامل أو الإنتهاء
 
  تحديث بتاريخ 03 January, 2019