التوريد الاستراتيجي ورشة عمل مكثفة الخُبر

تفاصيل الدورة

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:-

•التعرف على الاتجاهات والممارسات الحديثة في إدارة سلسلة التوريد
•تحليل الإنفاق الداخلي وديناميكية السوق لوضع أسس خطة التوريد الاستراتيجي
•تطبيق استراتيجيات توريد مختلفة لتحسين الإدخار وتأمين الحصول على الموارد
•تطبيق تقنيات متكاملة في إدارة المورّدين تساعد على استدامة العلاقة مع المورّدين
•تطبيق مرجع عمليات سلسلة التوريد (SCOR) لإدارة أداء سلسلة التوريد

محتوى البرنامج:

أساسيات إدارة سلسلة التوريد
نظرة عامة على سلسلة التوريد
الاستدامة في سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية
تكوين سلسلة التوريد
المتناقضات الثلاثة في  إدارة سلسلة التوريد (3 Vs)
دور المشتريات في سلسلة التوريد
تقديم مصفوفة قرار الشراء

تحليل فئات الإنفاق
الخطوات السبع للتوريد الاستراتيجي
تحليل فئات الإنفاق
انشاء ملف بفئات الانفاق
تحليل التأثير المالي
تقييم المخاطر السوقية
توحيد تقارير الفئة الواحدة
تشغيل مجموعة أدوات التوريد الاستراتيجي
تجزئة وتحليل الموردين
حساب التكلفة الكلية الملكية (TCO)

تحديد والاستفادة من استراتيجيات التوريد
تعيين فئات الإنفاق باستخدام مصفوفة استراتيجية الشراء
البضائع المتكررة
البضائع الحرجة
البضائع التكتيكية
البضائع الاستراتيجية
إدارة قوة التوازن في العلاقات بين المشتري والمورد
استراتيجيات التوريد الست
التطبيق الفعال لاستراتيجيات التوريد

استراتيجيات تكامل الموردين
التأهيل المسبق للموردين
إدارة برامج شهادات الموردين
الشراكة مع الموردين
إدارة اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs)

إطار مرجع عمليات سلسلة التوريد (SCOR) لإدارة الأداء
نظرة عامة عن مرجع SCOR
تحديد مقاييس المستوى 1 و 2 و 3 SCOR
تخصيص مقاييس SCOR للمستوى 4
تحديد أهداف الأداء
تحسين الأداء المستمر

الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة أخصائي المشتريات والتوريد من جميع مستويات المؤسسة.

الكفاءات المستهدفة
التوريد الاستراتيجي
تحليل السوق
إدارة مخاطر الصناعة
التفكير الاستراتيجي
تحسين الأداء المستمر تحديث بتاريخ 15 April, 2018