تفاصيل الدورة

دورة الإدارة الفعالة للمشتريات و المخازن في ضوء مفاهيم الجودة الشاملة (نظام JIT)


الأهداف :
 
  • مفاهيم اساسية فى أنظمة الجودة الشاملة للمشتريات والمخازن
  • المحاور الحديثة ومناهج و أساليب الشراء و تنمية مهارات صنع القرارات الفعالة.
  • استعراض المفاهيم و الاساليب اللازمة من اجل تحقيق إدارة الجودة في تخطيط و تنظيم و مراقبة نشاطات المشتريات و التموين.
  • مفاهيم اللوجيستية ، والتوريد ، وادارة سلاسل التوريد
  • الاجراءات الحديثة في عملية إدارة المخازن طبقا لنظام المواصفات العالمية و نظم إدارة الجودة.
  • نظام إدارة الجودة متطلبات ISO 9001.
  • الاتجاهات المعاصرة فى توصيف الجودة .
  • محاور بناء علاقات شراكة مع الموردين
  • أهمية التقويم المستمر للموردين
  • الادارة المميكنة لعمليات المخازن والمستودعات
  • تحديد الكميات الاقتصادية فى الشراء
  • أساليب السيطرة على تكاليف الشراء والتخزين
  • التفاوض الشرائي والحفاظ على مركز المؤسسة التنافسي.
المحتوي التدريبي :
 
الجودة الشاملة فى عمليات الشراء و التوريد
  • المفاهيم الادارية المعاصرة وإدارة التغيير
  • إدارة الجودة والمواصفات الدولية للجودة أيزو 9001
  • مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة
  • التركيز على رضا الزبائن تجاه المخرجات .
  • أهم المبادئ الحيوية لثقافة الجودة الشاملة
  • التحسينات المستمرة
  • إسلوب تطور الجودة من خلال إدارة الجودة الشاملة
  • إجراءات التنفيذ لإدارة الجودة الشاملة
  • العوامل المؤدية إلى تحسين الجودة
  • مشاركة التوريد والشراء في تطوير المنتج
اللوجستك وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين
  • أنواع المنتجات الصناعية
  • الوحدات الرأسمالية الاستثمارية - مواد الإنتاج
  • المدخل إلى المشتريات
  • أهداف المشتريات
  • دورة عمليات الشراء
  • تحديد المواصفات
  • طرق توصيف الجودة
  • اختيار الموردين
  • إختيار المورد الصحيح الخطوة الهامة لقرار المشتريات
  • مصدر التوريد والشراكة الإستراتيجية
  • المداخل المعاصرة لإختيار الموردين
  • اساليب تقييم الموردين
  • تحديد الأسعار
التقنيات المعاصرة فى إدارة المستودعات والمخازن
  • مفهوم إدارة المستودعات
  • التنظيم الإداري لإدارة المستودعات
  • الاعتبارات التي يجب مراعاتها عند تصميم المخزن
  • الإجراءات المستودعية وأساليب التخزين
  • العوامل الحاكمة في تحديد مواقع الأصناف داخل المخزن.
  • أساليب تحديد معدات النقل والمناولة المستخدمة في العمليات المخزنية.
  • إجراءات الاستلام والفحص.
  • استلام وصرف الأصناف
  • أمن وسلامة المستودعات
  • بطاقات الوصف الوظيفى للعاملين بالمخازن
استراتيجيات الجودة فى إدارة المخزون
  • مفهوم المخزون إدارة المخزون
  • أهمية الاحتفاظ بالمخزون
  • أنواع ومستويات المخزون
  • طرق تخطيط المخزون
  • العوامل المحددة لمستويات المخزون
  • تكاليف المخزون
  • متابعة حركة الأصناف
  • المخزون الراكد ( الأسباب والعلاج)
  • اساليب الرقابة والجرد للمستودعات
  • استخدامات الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون
  • تقارير مراقبة المخزون
الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد
  • العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعات
  • العمليات التشغيلية
  • التفاوض
  • المميزات الشائعة للتفاوض
  • التفاوض في الشراء
  • الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض
  • بنود وجزئيات التفاوض فى المشتريات
  • ثلاث نتائج ممكنة فى التفاوض
  • المؤهلات والقدرات الشخصية للمفاوض الشرائي
  • بحوث الشراء والأداء والأخلاقيات
  • مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء .
  • تطبيقات الحاسب الألي فى مجال الشراء
  • المشتريات والأخلاقيات
  • أهمية تدريب العاملين فى مجالات جودة عمليات الشراء والتخزين
     
 
 
  تحديث بتاريخ 07 May, 2019

وظائف مناسبة لهذه الدورة

الشركات , المؤسسات , المصانع

نبذة عن معهد Royal Training Center

يتمكن المركز من تأدية هذه الفلسفة في العملية التدريبية , يستعين بأساتذة الجامعات والخبراء والأكاديميين والرواد من الممارسين , والتطبيقيين فى مختلف التخصصات , والمركز مهد الطريق وهيأ الفرص للكثير من الخبرات التي تشغل مواقع مرموقة في الوطن العربي , لتؤدي دورها وليستفيد مجتمع الإدارة من كفاءتها ولقد تميز أسلوب المركز في التدريب بما يلي :

– يعهد المركز بتصميم البرامج التدريبية والإشراف عليها إلي مجموعة من ذوي الكفاءات العلمية والعملية من أساتذة الجامعات والمشتغلين في مجالاتها .
يعتمد المركز في تنفيذ برامجها علي مجموعة متميزة من أساتذة الجامعات والخبراء وكبار الممارسين من أعضائها

عرض الجميع دورات Royal Training Center
دورات يمكنك الالتحاق بها على الفور... خذ دورة عبر الإنترنت على Logistics and Supply Chain Management ابتداءً من الآن. See all courses

هل هذه الدورة التدريبية الاختيار المناسب لك؟

قيِم هذه الصفحة

لم تجد ما كنت تبحث عنه؟

أو