التطبيق العلمي لإدارةالمشروعات باستخدام ms project الدوحة

تفاصيل الدورة

الاهداف:
اكتشاف كل ما هو جديد فيمشروع  MS نسخة عام 2010
التخطيط لمشروع باستخدام: Gantt charts،WBS، PDM networks
توزيع المهام والموارد
تحسين الجداول الزمنية
التعامل مع المشروعات المتعددة
التحكم في ومراقبة جداولك ومشاريعك
متابعة وتقييم الأداء
التعامل مع الفروق
إنتاج التقارير

مخطط البرنامج
مقدمة مشروع MS عام 2010
مقدمة إلى قوائم مشروع MS
مقدمة في طرق عرض Project MS وتخطيط الجداول
استعراض موجز عن ممارسات بناء الفريق خلال التخطيط (المساءلة والمسؤولية والسيطرة والاتصالات)
 تطوير أهداف المشروع (اتفاق أصحاب المصلحة)
إنشاء نموذج تجزئة العمل عن طريق تحليل المنهجية المتبعة (التحكم في المهام)تنظيم المشروع والجدولة (المساءلة والملكية والاتصالات)
 إدخال بيانات المشروع (من خلال جلسات العصف الذهني للفريق) (المساءلة والمسؤولية والسيطرة والاتصالات)
 بناء الجدول الزمني للمشروع باستخدام شبكات PDM وجداول بيانات Gantt
 أساسيات جدولة
 تقييم وتعديل الجدول الزمني – بعض العناصر المساعدة
تحديد مصادر الحصول علي الموارد.
 توزيع الموارد علي الجدول الزمني.
التحكم
 تتبع التقدم المحرز – بعض العناصر المساعدة
مقاييس القيمة المضافة
 القاعدة 50/50 للنسبة المئوية المكتملة من التقدم في العمل
المشاريع متعددة، التحكم، الفروق، والتقارير
التعامل مع مشاريع متعددة
تجميد خطة الأساسية
رصد المشروعات وإقامة الضوابط
. تتبع وتقييم الأداء (كروت الوقت مقابل النسبة التقريبية للاكتمال). مقارنة العمل الفعلي مع القيمة المكتسبة من التسليمات بالرجوع لأساس المشروع.
تحليل التباين والفروق.
أنواع التقارير المنتجَة من خلال الحاسوب. تحديث بتاريخ 11 March, 2019 - أقل