تفاصيل الدورة
LEAN Process Improvement ( Delivering More with Less)Objectives:
- Understanding LEAN methodology concepts
- Finding and assessing the bottlenecks that make your internal processes costly and cumbersome
- Mapping the customer value stream
- Identifying LEAN metrics
- Discerning the connection between LEAN and Six Sigma
- Grasping the 7 types of waste
- Understanding the 5 key LEAN methods used for process improvement : 5S, Poka, Yoke, Kanban, and Kaizen
- Implementing LEAN tools to decrease process waste
- Recognizing the elements of continuous improvement
Outline:
LEAN Basics
- Define LEAN
- Identify Key Milestones and Players in LEAN
- Describe the Cost-Plus Model and LEAN
- Compare and Contrast the Cost-Plus Model Versus Lean
- Explain Six Sigma and Compare It to LEAN
- Identify and Describe the Seven Types of Waste
- Define the 5Ss
- Describe Just-in-Time Manufacturing
- Explain the Difference Between Push and Pull Production Systems
- Explain the Purpose of Kanban
- Explain the Benefits of Jidoka
- Explain the Benefits of Creating a Visual Workplace with Visual Controls
- Define Poka-Yoke/Fail Safing and Describe Its Purpose and Benefits
- Calculate Rolled Throughput Yield, or RTY
- Define the Three Types of Benchmarking and Their Benefits
- Define the Aspects of a Work Process: A Critical Work Process, Inputs and Outputs, Project Roles and Responsibilities, and Problem Statement
- Flowchart a Process
- Draft a Project Charter
- Conduct Value Stream Mapping and Describe Its Purpose and Value
- Explain the Difference Between and Identify Value-Added (VA) and Non-Value-Added (NVA) Process Steps
- Measure the Relationship Between VA and NVA Steps
- Define and Contrast Takt and Cycle Time
- Describe the Purpose of a Kaizen Event
- List the Components of a Kaizen Event
- Define the Roles and Responsibilities of Team Members
- Explain the Recommended Rules of Engagement
- Reduce or Eliminate Process Waste and Redesign a Process Based on LEAN Concepts
- Evaluate and Improve Cycle Time
- Identify the Cost of Change
- Use an Executive-Level 4-Blocker to Communicate Successful Implementation of LEAN Principles
- Use a Managing-By-Fact Storyboard to Communicate Successful Implementation of LEAN Principles
الموقع
نبذة عن معهد Global Development for Training
مقدمه:
يحتل التدريب درجة كبيرة من الأهمية لمديري المؤسسات المختلفة، حيث يعتبر التدريب وسيلة فعالة في رفع كفاءة الموظف في جميع مراحل عمله وتنمية قدراته ومهاراته وتزويده بمعلومات جديدة، وعنصراً مؤثراً في عملية ترقية الموظف وتوليه سلطات ومسئوليات أكبر..
ولقد شهدت السنوات العشـرون الأخيرة تحولاً كبيراً في علم التدريب وأصبحت المعرفة المبينة على العلم هي السبيل الوحيد للتطور والتنمية .
إن الحاجه للمعرفة المبنية على المعلومات الحديثة والدقيقة أصبح هو الآن مقياس الثروة الجديدة ، وكل هذا يتطلب نوع متميز من التعليم و التدريب المتواصل مدى الحياة للحصول على المعرفة وتحديثها بصفة مستمرة ومن هذا المنطلق كانت هاماً جداً إنشاء مركز التطوير العالمي للتدريب .
التأسيس :
تأسس التطوير العالمي للتدريب بدولة الإمارات العربية المتحدة عام 2010رخصه رقم 91288إمارةدبي ، وذلك لتقديم الخدمات التدريبية والإستشارية وتطوير الموظفين بأحدث طرق التدريب في العالم وبما يتلائم مع السوق العالمي حيث تلبي كافة المتطلبات الإستراتيجية للأسواق العالمية في بيئة مبنية على المعرفة الحديثة ومن خلال أفضل مدربي التنمية البشرية في الوطن العربي والعالم ، لذا وضعت أهدافه للوصول لأعلى مستوى من الجودة والإبداع والتنمية المتميّزه لدى العملاء والمشاركين .
الرؤية :
أن يكون التطوير العالمي للتدريب من أفضل المراكز العالمية التي تقوم بتأهيل وتدريب قيادات وموظفي الوطن العربي بأحدث أساليب التدريب بالعالم .
عرض الجميع دورات Global Development for TrainingLean and Sigma Management أسئلة ذات صلة
- Level 2 Certificate in Six Sigma Adams Academy92 درهم
881 درهممدة الدورة التدريبية: Upto 2 Hours - Certificate in Lean Process Improvement Adams Academy92 درهم
845 درهممدة الدورة التدريبية: Upto 2 Hours
