الاستراتيجيات وروح الإبداع لصنع القرارات الذكية

تفاصيل الدورة

الأهداف :

بعد اتمام الدورة سوف يكون المشاركون قادرين على :

• معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته.
  
• معرفة أساليب وطرق إعداد الخطط.
  
• معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية بكفاءة.
  
• تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منشاتكم.
  
• تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الإستراتيجية.
  

المحتويات :

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

• لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
  
• عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
  
• صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
  
• الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية 

التخطيط وأهميته في الإدارة

• المفهوم
  
• الأغراض
  
• الأنواع
  
• المستوى
  
• الخطوات
  

التفكير الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي، والإدارة الإستراتيجية

• الإستراتيجية وخصائصها ومعالمها .
  
• الإدارة الإستراتيجية : مفهومها- مكوناتها - ومجالاتها ونطاقها - كيفية ممارستها. 
  
• الأهداف الإستراتيجية والأهداف الثانوية وتحديد البدائل والمتغيرات وعناصر القوة والضعف . 

التخطيط الاستراتيجي

• خطوات التخطيط الاستراتيجي 
  
•  لماذا التخطيط الاستراتيجي
  
• تحديد الرسالة والرؤيا      
  
•  التحليل الموقفي
  
• تحديد الأولويات الإستراتيجية 
  
• وضع الأهداف الإستراتيجية
  
• مستويات تطبيق الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي .
  
• المزايا التنافسية والفرص البيئية وأثرها على التخطيط الإستراتيجي .
  
•  تحليل البيئة الخارجية ( الفرص والمعوقات والتهديدات ) .
  
•  تحليل البيئة الداخلية ( نقاط القوة والضعف ) .
  
• أساسيات إعداد الخطة الإستراتيجية و إختيار البدائل .
  
• تنفيذ الخطة الاستراتيجية والرقابة عليها .
  

التخطيط التشغيلي:

• ·        تعريف و أهمية التخطيط التشغيلي (خصائصه – مواصفاته – مصادره).
  
• ·        علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي (الأهداف التشغيلية - الأهداف الإستراتيجية ).
  
• ·        نماذج لشركات أخفقت في تحقيق أهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
  
• ·        علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية.
  
• ·        مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطي.
  
• ·        الخطة الإجرائية للتخطيط التشغيلي: تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة إجرائية زمنية واقعية.
  
• ·        تقارير متابعة الخطة:(أنواع التقارير - قياس النتائج - إجراءات المتابعة التصحيحية ).
  

  إعداد الخطة الإستراتيجية

• ·        البرمجة الإستراتيجية      
  
• ·        الأهداف الإستراتيجية .
  
• ·        التقييم والرقابة على الخطة الإستراتيجية ( الأسس والمعايير ) .
  
• ·        متابعة تقويم الخطة الإستراتيجية.
  
• ·        المنشأة كمنظومة متكاملة.
  
• ·        كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات.
  
• ·        التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل.
  
• ·        تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط.
  
• ·        تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط.
  
• ·        التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.
  
• ·         ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال.
  
• ·        شبكة الأهداف.
  
• ·        المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.
  
• ·        مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.
  
• ·        مختبر: صياغة شبكة الأهداف.
  
• ·        مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.
  
• ·        أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .
  
• ·        التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي .
  
• ·        طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .
  
• ·        مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها‎.
  
• ·        ‎أنواع ومجالات المشكلات‎.
  
• ·        ‎التصنيفات المختلفة للمشكلات‎.
  
• ·        ‎أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها‎.
  
• ·        ‎أساليب منع حدوث المشكلات‎.
  
• ·        ‎أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها‎.
  
• ·        ‎النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثها‎.
  
• ·        ‎التفكير الايجابى فى حل المشكلات‎.
  
• ·        ‎التفكير الإبداعى فى حل المشكلات‎.
  
• ·        مراحل اتخاذ القرارات‎
  
• ·        ‎صنع القرار ، اتخاذ القرار
  
• ·        الأساليب العلمية في تحليل وحل المشكلات و إتخاذ القرارات .
  
• ·        أساليب توليد البدائل بإستخدام طريقة العصف الذهني Brain Storming   .
  
• ·        كيفية المفاضلة بين البدائل عن طريق التفكير الإبتكاري .
  

شبكة الأهداف.

• المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.
  
• مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.
  
• مختبر: صياغة شبكة الأهداف.
  
• مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.
  
•  أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .
  
• التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي .
  
• طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجي
  

تحديث بتاريخ 22 May, 2018