دورة التوريد الاستراتيجي

تفاصيل الدورة

الأهداف :

• التعرف على الاتجاهات والممارسات الحديثة في إدارة سلسلة التوريد
• تحليل الإنفاق الداخلي وديناميكية السوق لوضع أسس خطة التوريد الاستراتيجي
• تطبيق استراتيجيات توريد مختلفة لتحسين الإدخار وتأمين الحصول على الموارد
• تطبيق تقنيات متكاملة في إدارة المورّدين تساعد على استدامة العلاقة مع المورّدين
• تطبيق مرجع عمليات سلسلة التوريد (SCOR) لإدارة أداء سلسلة التوريد

• أساسيات إدارة سلسلة التوريد.

• -نظرة عامة على سلسلة التوريد
• -الاستدامة في سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية
• -تكوين سلسلة التوريد
• -المتناقضات الثلاثة في  إدارة سلسلة التوريد (3 Vs)
• -دور المشتريات في سلسلة التوريد
• -تقديم مصفوفة قرار الشراء

• تحليل فئات الإنفاق.

• -الخطوات السبع للتوريد الاستراتيجي
• -تحليل فئات الإنفاق
• -انشاء ملف بفئات الانفاق
• -تحليل التأثير المالي
• -تقييم المخاطر السوقية
• -توحيد تقارير الفئة الواحدة
• -تشغيل مجموعة أدوات التوريد الاستراتيجي
• -تجزئة وتحليل الموردين
• -حساب التكلفة الكلية الملكية (TCO)

• تحديد والاستفادة من استراتيجيات التوريد.

• -تعيين فئات الإنفاق باستخدام مصفوفة استراتيجية الشراء
• -البضائع المتكررة
• -البضائع الحرجة
• -البضائع التكتيكية
• -البضائع الاستراتيجية
• -إدارة قوة التوازن في العلاقات بين المشتري والمورد
• -استراتيجيات التوريد الست
• -التطبيق الفعال لاستراتيجيات التوريد

• استراتيجيات تكامل الموردين.

• -التأهيل المسبق للموردين
• -إدارة برامج شهادات الموردين
• -الشراكة مع الموردين
• -إدارة اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs)

• -نظرة عامة عن مرجع SCOR
• -تحديد مقاييس المستوى 1 و 2 و 3 SCOR
• -تخصيص مقاييس SCOR للمستوى 4
• -تحديد أهداف الأداء
• -تحسين الأداء المستمر