دورة اجراءات تقييمات ناجحة للأعمال

تفاصيل الدورة

 

الأهداف :

• الدفاع  عن وأهمية دور تقييم الأعمال
  
• وصف ما يجري في عملية تقييمات الأعمال
  
•  شرح إطار تقييمات الأعمال من المنظورات الخمسة 
  
•  المشاركة في إنتاج وتقديم تقييمات الأعمال
  
• التعامل مع التحديات المرتبطة بمشاركات الأعمال

المحتوى التدريبي :

• الاستراتيجيات التنافسية الخمس العامة
• الأسئلة الاستراتيجية الثلاث المهمة.
• ما هو تقييم الأعمال؟ ما الدور الذي يقوم به؟
• أنواع تقييمات الأعمال
  – العملية وراء تقييم الأعمال
  – ما الذي تخبرنا به تقييمات الأعمال (بشكل مباشر وغير مباشر)
• البدء في تقييم الأعمال
• قبل تقييم الأعمال:
  – الأهداف
  – أجندة الأعمال
  – الحضور
  – المعايير والقواعد الأساسية
  – مصادر البيانات
• خلال تقييم الأعمال
• الحقائق والبيانات والموضوعات
• الأدوات والإجراءات ونقاط النقاش والقرارات
• المشاركة والتعلم
• الفرص والقدرات الجديدة
• الاجتماع القادم 
• بعد استعراض الأعمال
• محضر تقييم الأعمال (جميع البنود التي يجب ادراجها)
  المتابعة
  تبادل المحتوى بعد تقييم الأعمال
  تطور تقييم الأعمال
• المنظورات الخمسة لتقييم الأعمال

            – الأشخاص
            – التخطيط
            – العملية
            – خط الأنابيب
            – الأداء

• العرض التقديمي لتقييم الأعمال
• التقييم بأثر رجعي
• شرائح العرض الأساسية
• الدعم بالبيانات
• البحث في ماوراء تقييمات الأعمال
• أخذ التحديات والممارسات الفعالة والأخطاء بعين الاعتبار
• العناصر الثلاثة التي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار للحصول على تقييمات أعمال ناجحة

 
 

تحديث بتاريخ 17 December, 2018