دورة اخصائي ادارة مخاطر المشاريع القاهرة

تفاصيل الدورة

• مراجعة متطلبات امتحان RMP وعملية التطبيق
• تعريف المصطلحات الأساسية والعديدة المتعلقة بالمخاطر ووضع إطار متين لإدارة المخاطر
• تخطيط إدارة المخاطر وإدارة سجل المخاطر
• تحديد مخاطر المشروع باستخدام التقنيات المختلفة
• تقييم مخاطر المشاريع المحددة نوعياً
• التقدير الكمي لآثار المخاطر الإجمالية على أهداف المشروع
• تطوير إجراءات الاستجابة الفعالة التي تتناسب مع أولوية مخاطر المشروع
• حساب مخاطر المشروع والسيطرة عليها من خلال إعادة التقييم والتدقيق
• تحديد الكفاءات القيادية وكفاءات التواصل المتعلقة بإدارة المخاطر

• معهد إدارة المشاريع (PMI)
• نبذة حول الاعتماد
• نظرة عامة حول الامتحان
• عملية التطبيق
• صيغة الأسئلة

• مراجعة دليل PMBOK
• تحديد وتصنيف المخاطر
• منهجية إدارة المخاطر
• عوامل النجاح الحاسمة للمخاطر
• عمليات إدارة مخاطر المشروع

• خطوات وضع خطة إدارة المخاطر
• اجتماع عملية التخطيط والتحليل
• محتويات سجل المخاطر
• دورة تحديث سجل المخاطر
• إدارة سجل المخاطر

• تقنيات جمع المعلومات
• تقنيات استخدام الرسم البياني
• تقنيات التحليل
• سبعة أدوات أساسية للجودة

• احتمالية المخاطر وتقييم الأثر
• احتمالية المخاطر ومصفوفة الأثر
• تقييم جودة بيانات المخاطر
• تصنيف المخاطر
• تقييم المخاطر الملحّة 

• فهم الانحراف المعياري
• توزيعات الاحتمالية
• تحليل الحساسية
• تحليل القيمة النقدية المتوقعة
• تحليل شجرة القرارات

• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
• استراتيجية الاستجابة للطوارئ
• أنواع الاحتياطيات
• خطة التراجع

• إعادة تقييم المخاطر
• التدقيق على المخاطر
• تحليل التباين والاتجاه
• إدارة القيمة المكتسبة
• تحليل الاحتياطي

• عملية الإبلاغ عن المخاطر
• أساليب الإدارة العامة والقيادة
• فض النزاعات
• النظريات التحفيزية والإدارية