السعر: 157,867 جنيه مصري
- الفروع الأُخرى: طريق الشيخ زايد - دبي الورود - الرياض بيروت
- مدة الدورة التدريبية: 5 Days
تفاصيل الدورة
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تعريف الإنتاجية وأنواع الهدر المختلفة في المؤسسة
- تحديد مواضع ضعف الإنتاجية بسبب رداءة النوعية واقتراح طرق لزيادة الفعالية والكفاءة
- تبرير وتطبيق أدوات تحسين الجودة والتقنيات من أجل تحسين الإنتاجية
- تطبيق عدة استراتيجيات لخفض التكاليف من أجل تلبية تغيير الظروف العالمية والقانونية والسوقية
- تمييز وتطبيق قياس المبادرات ووضع الأهداف من أجل تحسين الإنتاجية
محتوى البرنامج:
- تحديد الانتاجية
- التعاريف
- العملية التي تستند على الرؤية
- القيود الإنتاجية
- عامل ال "مودا"
- أنواع الهدر الثمانية
- تكلفة النوعية الرديئة
- مبادئ خفض التكاليف: نهج الجودة
- تعريف الجودة
- تجنب الهدر وزيادة القيمة المضافة للعميل
- استراتيجيات الحد من التكلفة
- ركائز الجودة
- إعداد برنامج لخفض التكاليف
- اختيار مشاريع خفض التكاليف
- الحواجز التي تمنع خفض التكاليف
- علم النفس في المقاومة عند البشر
- دور برامج الاقتراحات
- أدوات تحسين الإنتاجية
- اختيار وتخطيط مشروع تحسين الإنتاجية
- اختيار الأداة
- العصف الذهني
- باريتو
- طريقة كيف كيف
- طريقة لماذا لماذا
- مخطط إيشيكاوا "مخطط عظم السمكة"
- سداسية سيجما
- مبادئ لين
- تحليل القيمة غير المضافة
- إعادة الهندسة
- طريقة "التركيز"
الموقع
نبذة عن معهد Global Acadmy
أصبح التدريب الآن أحد أهم الأساليب المستخدمة لرفع وتطوير مهارات العاملين في مختلف المجالات ، ومن الواضح أن تحسين الأداء البشري هو الهدف الرئيسي لكل كيان ، من أجل التعامل مع هذه التغيرات المستمرة في الأسواق العالمية.
ومن هذا المفهوم قدمنا تدريبًا حديثًا يطور المعرفة والمهارات ويزيد من الإنتاجية بالنسبة لأولئك الذين يعملون ويعملون على تحسين مستويات الأداء الوظيفي. مما يجعلنا نستعد لتجديد التحدي وفتح أسواق جديدة.
عرض الجميع دورات Global Acadmy دورات يمكنك الالتحاق بها على الفور... خذ دورة عبر الإنترنت على Quality Engineering ابتداءً من الآن.
- Quality Management Skills Diploma Alpha Academy751 جنيه مصري
9,250 جنيه مصريمدة الدورة التدريبية: Upto 3 Hours - Network Security and Risk Management StudyHub658 جنيه مصري
12,827 جنيه مصريمدة الدورة التدريبية: Upto 3 Hours
