التفكيرالرشيق استراتيجيةلتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية القاهرة

تفاصيل الدورة

• استيعاب مفاهيم منهجية Lean  ومدى أهميتها للمؤسسة.
• تحديد مستويات الهدر للعمليات المؤسسية، وضرورة الحد من ذلك الهدر وأثره على مستوى الربحية والميز التنافسية ورضا العملاء.
• إدراك مدى قدرة منهجية Lean على الحد من/ تقليل التكاليف التشغيلية وزمن دورة العمليات والأنشطة التي تفتقر إلى القيمة المضافة.
• اتباع خطوات تطبيق منهجية Lean.
• وضع خطة فعالية لتبنّي منهجية Lean.

1. مقدمة في مبادئ منهجية Lean
2. مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ Lean
3. المفاهيم الجوهرية
4. مزايا منهجية Lean
5. تاريخ منهجية Lean
6. نشر الجودة QFD
7. عناصر منهجية  (1) Lean
8. المبادئ الخمسة لمنهجية Lean
9. مكوّنات منهجية Lean
10. الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
11. مخطط تدفق القيمة VSM
12. برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S : التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة
13. التحوّل السريع
14. سرعة تغيير الأدوات SMED
15. عناصر منهجية  (2) Lean
16. العمل المعياري
17. تدفق الوحدة الواحدة
18. تخطيط الخلية
19. إجمالي الصيانة الإنتاجية
20. استخدام وحدات التخزين POUS
21. المؤسسة المرئية
22. مخططات السباغيتي
23. بوكا يوكا اومنع الخطأ البشري
24. منهجية Lean وسداسية سيجما
25. نظرة عامة على سداسية سيجما
26. تعريفات أساسية
27. فهم قدرة العملية
28. صوت العميل VOC
29. عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)
30. الجوانب التي يجب مراعاتها عند وضع مجموعة الإجراءات التي يجب اتباعها
31. مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما
32. القياس
33. ماهي مؤشرات الأداء الرئيسة KPI
34. تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية Lean
35. عقبات القياس
36. استخدام المقاييس في المحافظة على التركيز على الأعمال
37. خارطة الطريق لتطبيق منهجية Lean
38. خارطة الطريق للتطبيق
39. اختيار مشاريع منهجية Lean
40. معوّقات النجاح ومشاركة الموظفين
41. قيادة فرق التطوير والتعامل مع التغيير