البرنامج التأهيلي لشهادة مدير مشروع محترفPMP القاهرة

تفاصيل الدورة

• التعرف على الإطار العام لإدارة المشروعات والأدوات والأساليب والمهارات اللازمة لإدارة المشروعات والتخطيط وإدارة الوقت للمشروع، وإدارة التكاليف والجودة وإدارة الموارد البشرية للمشروع، وكذلك إدارة الاتصال والمخاطر والاحتياجات بالمشروع.
• تأهيل المشاركين للحصول على شهادة PMP .

• الإطار العام لإدارة المشروعات:
  ما هو المشروع؟، ما هي إدارة المشروعات؟، دورة حياة المشروع وتنظيمه، أصحاب المصلحة بالمشروع، التأثيرات التنظيمية.
• مقياس إدارة المشروعات.
• عمليات إدارة المشروعات: رسومات تسلسل العمليات، مستندات المشروع الرئيسية.
• إدارة تكامل المشروعات:
  تطوير ميثاق المشروع، تطوير بيان نطاق المشروع المبدئي، تطوير خطة إدارة المشروع، توجيه وإدارة تنفيذ المشروع، متابعة ومراقبة عمل المشروع.
• إدارة نطاق المشروع:
  تخطيط النطاق، تعريف النطاق، إنشاء هيكل تجزئة للعمل، تحقيق وضبط النطاق.
• إدارة وقت المشروع:
  تحديد النشاط، تتابع النشاط، تقدير موارد النشاط، تقدير مدة النشاط، تطوير الجدول الزمني، ضبط الجدول الزمني.
• إدارة تكاليف المشروع: تقدير التكلفة، وضع موازنة التكاليف، مراقبة التكلفة
• إدارة جودة المشروع: تخطيط الجودة، أداء توكيد الجودة، أداء مراقبة الجودة.
• إدارة الموارد البشرية للمشروع:
  تخطيط الموارد البشرية، الحصول على فريق المشروع، تطوير فريق عمل المشروع، إدارة فريق المشروع.
• إدارة اتصالات المشروع:
  تخطيط الاتصالات، توزيع المعلومات، إعداد تقارير الأداء، مؤشر الأداء، عنصر هيكل تجزئة العمل.
• إدارة مخاطر المشروع:
  تخطيط إدارة المخاطر، تحديد المخاطر، التحليل النوعي للمخاطر، تخطيط الاستجابة للمخاطر، مراقبة وضبط المخاطر.
• إدارة التوريد بالمشروع:
  تخطيط المشتريات والحيازات، تخطيط التعاقدات، طلب استجابات بائعين، اختيار البائعين، إدارة العقد، إتمام العقد.