إدارة المشاريع الاحترافية القاهرة

تفاصيل الدورة

الأهداف :
 
الإعداد والإدارة الفعالة .
أهداف المشاريع القابلة للتحقيق.
خطة عمل المشاريع.
حساب موارد المشاريع.
إعداد نظم لرصد وتقييم المشاريع.
تقييم عوامل الخطر ووضع خطط للطوارئ.
إعداد فريق عمل محفز. 
إدارة وتحفير فريق عمل المشروع. 
 
المحتوى التدريبي :
 
دور ووظيفة إدارة المشاريع: 

مقدمة حول إدارة المشاريع.
ملخص حول دور ووظيفة إدارة المشاريع.
تعريف المشروع.
مواءمة المشاريع مع استراتيجية العمل.
خريطة عمل المشاريع.
التحديات الرئيسية لمدراء المشاريع.التخطيط للمشاريع وتحديد نطاقها:

تحديد نطاق العمل من ملخص المشروع.
ما هي المشاريع/ الأهداف القابلة للتحقيق؟
تعريف مقاييس الجودة.
تحديد الموارد المطلوبة- الميزانية- الأفراد- المعدات.
التبعات والافتراضات.
تخطيط العمل.بدء المشروع:

إعداد حالة العمل للمشروع.
معالجة المشكلة الأساسية.
وضع إطار عمل للمشروع.
تأمين الموارد.
عوامل النجاح الرئيسية.
قياس معايير النجاح.
بناء وإدارة وتحفيز فريق عمل المشاريع:
توظيف وتنمية مدير المشاريع.
الأدوار الأخرى لفريق عمل المشاريع.
عملية إنشاء فريق عمل.
أهمية وضوح المهام والأدوار.
تسوية النزاع الحاصل بين أعضاء فريق العمل.
تحفيز أعضاء فريق العمل.تنفيذ المشاريع: 

العمل من خلال خطة.
العمل مع أصحاب المصلحة والجهات الراعية للمشاريع.
تخطيط وتنفيذ الاتصالات.
منهجية رصد المشاريع واستعراضها.
تقديم التقارير عن المشاريع. 
  تحديث بتاريخ 19 December, 2019