برنامج تنمية المهارات الادارية

تفاصيل الدورة

الى كل السادة المديرين وروؤساء الأقسام والمشرفين 
                                               بكافة الجهات بدولة قطر
                               طور مهاراتك وحقق الترقى فى المناصب الإدارية
                                 بمشاركتك فى البرنامج  التدريبى التطبيقي
                                 =====================
                                     تنمية المهارات الإدارية والإشرافية
                                ======================
 موجه إلى  :
========
جميع السادة المديرين الراغبين في إكتساب المهارات والقدرات الإدارية الإحترافية الحديثة وجميع السادة المشرفين ورؤساء الأقسام وجميع السادة المرشحين لشغل المناصب الإدارية فى المستقبل وجميع السادة المديرين غير الإداريين الراغبين فى اكتساب المهارات والقدرات الإدارية .

مكان و تاريخ التنفيذ ومدة البرنامج  : 
====================
الدوحة - فندق رتاج الريان                    
فى الفترة من 4 نوفمبر إلى 9 نوفمبر 2017
 ( 20 ) ساعة تدريبية على مدار خمسة أيام تدريبية
كل يوم أربعة ساعات تدريبية فى الفترة المسائية 
يتخللها نصف ساعة للراحة.
      
رسم الاشتراك : 
=========
2000 ريال قطري  للفرد

ويشمل رسم الاشتراك الأتى:
1-     حضور البرنامج التدريبي .
2-     الحقيبة التدريبية .
3-     نسخة من المواد التدريبية والحالات العملية .
4-     تناول المأكولات والمشروبات  فى فترات الراحة .
5-   شهادة  حضور البرنامج معتمدة من مركز كيم للتدريب

للتعرف على تفاصيل أكثر عن البرنامج : 
                              ;

للاشتراك أو لمزيد من التفاصيل :

يمكنك التسجيل أون لاين...إضغط هنا

;


للاتصال بنا : 
مركز كيم للتدريب والإستشارات - قطر .


المحتويات : 
========                  
مقدمة : 
التطورات والتغيرات المعاصرة فى إدارة الأعمال
مفهوم العملية الإدارية فى القرن الواحد والعشرين 
أهم التغيرات والاتجاهات المعاصرة فى إدارة الأعمال 

أولا مهارات التخطيط:
============
1- وضع الأهداف والمعايير :
خصائص الأهداف الناجحة .

مفهوم الصياغة السليمة للإهداف .

مجالات الأهداف ( النتائج ) .

تدرج الأهداف . المعايير .

 الأهداف القابلة للقياس .

حالة عملية : عن كيفية صياغة الأهداف المستقبلية بأنواعها الثلاثة .

3- التنبؤات وإعداد الموازنات

مفهوم الموازنة التخطيطية.

نقطة الانطلاق فى إعداد الموازنات .

موازنة تخطيطية أم موازنات تخطيطية متكاملة.

مسئولية التحضير للموازنات التخطيطية .

4. وضع برامج العمل والجداول الزمنية

مفهوم برنامج العمل والجدول الزمنى .

خطوات وضع البرامج الزمنية .

حالة عملية : استخدام تطبيقات الانترنت فى صياغة الخطط والأهداف والجداول الزمنية .

   ثانيا مهارات التنظيم:
===============
1. تصميم الهيكل التنظيمى

الخلط بين مفهوم التنظيم والهيكل التنظيمى.

مفهوم التنظيم .

مفهوم تصميم الهيكل التنظيمى.

تقسيم العمل ( طرقه ، شروطه) .

نطاق الإشراف وحجم العمل.

أثر التوسع فى العمل على حجم الهرم .

ثالثا: مهارات التوجيه: 
============

1. التحفيز :

الافتراضات الأساسية عن أسباب سلوك البشر .

"هيراركية" الحاجات أو الدوافع.

دوافع العاملين بين الواقع والافتراضات.

الافتراضات عن طبيعة الإنسان الفرد وطريقة التحفيز.

هدف التحفيز تحقيق التفاعل بين الفرد والمنظمة.

2. القيادة

مفاهيم القيادة والأنماط القيادية.

الأدوار الإثنى العشر للقائد فى القرن الحادى والعشرين

أنماط قيادية من التاريخ .

نمط القائد بين الفعالية والكفاءة

مهارات القائد الفعال .

3. الاتصال

مفهوم ومكونات عملية الاتصال.

أدوات وأساليب الاتصال الفعال بين الرئيس والمرؤوسين.

كيفية تحقيق فاعلية الأوامر والقرات الإدارية .

كيفية تحقيق الاتصال الفعال بين الرئيس والمرؤسين والزملاء

رابعا  : مهارات الرقابة:
===============

; تحديد المعايير الرقابية

مفهوم الرقابة وصياغة المعايير الرقابية 

مجالات المعايير الرقابية .

النسب المالية المرجعية.

الصورة الذهنية للمنظمة .

2. قياس وتقييم الأداء

مفهوم قياس الأداء .

طرق قياس الأداء .

أشكال التقارير .

شروط إعداد التقارير .

تقارير الرقابة بالاستثناء " بالانحرافات " .

نماذج من تقارير المتابعة للإدارة .

خامسا المهارات الإدارية الحديثة : 
==================

تطبيقات المهارات  الإدارية فى ضوء استخدام الانترنت وتطبيقات النظم السحابية تحديث بتاريخ 12 May, 2020