دورةفي استراتيجيات الرقابةالإدارية المتقدمة ومنظومتها المتطورة

تفاصيل الدورة

• يهدف المعهد من خلال دورة في استراتيجيات الرقابة الإدارية المتقدمة ومنظومتها المتطورة إلى تحقيق الأهداف التالية:
• تعريف المشاركين الأهداف والغايات الأساسية للمنظمة. عملية الرقابة ضرورية لقياس التقدم نحو تحقيق هذه الأهداف.
• توضيح فكرة أهمية الكشف عن الانحرافات و العمل بنظام تحكم فعال للكشف عن هذه الانحرافات قبل أن تصبح خطيرة.
• للإشارة إلى الإجراءات التصحيحية. الضوابط مطلوبة لاقتراح الإجراءات التصحيحية.
• تعريف المشاركين حول الاستراتيجيات الفعالة في السيطرة ضرورية لقياس التقدم ، وللكشف عن الانحرافات عن الخطط ، وللإشارة إلى التصويب والعمل

•  العلاقات والرقابة الادارية الايجابية
• نظرة منهجية  
• الدراسات الاجتماعية المبكرة
• مشكلة التأهيل الإداري
• أثر أصحاب المصلحة  
• تطوير الهياكل غير الرسمية  
• مقدمة نظرية الرقابة الإدارية
• الموظف الفرد وأهمية التقدير  
• أوجه الشبه مع الأدب التنظيمي
• السوابق للرقابة الادارية الايجابية
• نظرية التبادل الاجتماعي والقيادة والتأثير  
• عقبات في بناء علاقات مع الموظفين
• القيادة ، السلطة التقديرية ، والهيكل التنظيمي  
• القيادة والسلوك الطارئ للمكافآت  
• تدابير الرقابة الادارية الايجابية  
• الابتكار التنظيمي والاستجابة
• نموذج الرقابة الايجابية الايجابية
• تأثير الرقابة الادارية الايجابية
• البيانات والأساليب
• معدلات سوء السلوك للموظفين
• تدابير الرقابة الادارية الإيجابية
• متغيرات التحكم
• استخدام المربعات الصغرى العادية لفحص معدلات سوء السلوك
• المفهوم الأولي لمقاييس الرقابة الإدارية الإيجابية
• تحليل معدلات سوء السلوك المؤسسي
• دراسة المتغيرات المستقلة
• الإستراتيجية التحليلية
• ظهور السيطرة الادارية الايجابية  
• القدرة التنبؤية لمتغيرات التحكم المجمعة.