دورةصياغـة الاستراتيجية ووضع الأهـداف ورسم السياسات

تفاصيل الدورة

• تقديم رؤى من مختلف الأعمال الوظيفية (مثل التسويق، والتمويل، والمحاسبة) لفهم كيف يتخذ كبار التنفيذيين القرارات الاستراتيجية التي تدفع المنظمات للنجاح.
• معرفة المزيد عن المنظمات وسلوكها في الإدارة الاستراتيجية، التعلم عن المنظمات، وأصلها وتطورها هو أيضا مهم بالنسبة لرسم سياسات أعمالنا.
• المحتوى العلمي:
• فهم الإدارة الاستراتيجية.
• الاستراتيجية كنشاط طبيعي وبشري
• المعاني المختلفة للاستراتيجية.
• نشأة الاستراتيجيات
• استراتيجية المنظمات
• المنظورات التنظيمية الحديثة
• الاستراتيجية من منظور النظرية التنظيمية
• تطور منظمات الشركات
• الحاجة إلى الاستراتيجية لمواءمة التخصص والتنسيق والتعاون
• التسلسل الهرمي: التصميم التنظيمي الأساسي
• أشكال تنظيمية بديلة
• نظم الإدارة للتنسيق والمراقبة
• أنواع الميزة التنافسية
• تنفيذ الاستراتيجية
• الاستراتيجية التنفيذ والأداء التنظيمي العالي
• نموذج الإدارة الاستراتيجية
• إدارة الربح والأداء- التخطيط الاستراتيجي والسنوي.
• إدارة الربح والأداء - التنفيذ
• إدارة الربح والأداء - المراجعة والتقييم

• الأنماط والاتجاهات في كل من النظرية والممارسة في مجال الإدارة الاستراتيجية
• وجهة نظر الشركة القائمة على الموارد: الدور الاستراتيجي للموارد والقدرات
• إستراتيجية وأداء الشركات: استراتيجية الشركات والأعمال.
• المستويات الاستراتيجية وفقا للأداء واستراتيجيات التواصل: الرؤية، المهمة، نموذج الأعمال والخطة الاستراتيجية