Certification Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC

Course details

Le programme du cours est le suivant :

• Introduction à Lean Six-Sigma
• Les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
• Phase DEFINE
  • Comprendre Lean Six-Sigma
  • Définitions
  • Historique de la méthode
  • Lien avec la Stratégie de l'entreprise
  • Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
  • Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
    • Modélisation de processus et process maps
    • La voix du client (Voice of the Customer)
    • Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
    • Les métriques de processus
  • Sélectionner les projets d'amélioration
    • Définir et affiner le projet
    • Créer un Charter de Projet
    • Evaluer financièrement les bénéfices du projet d'amélioration
• • Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
  • • les 7 composants de gaspillage et compléments
    • le projet 5S
• Phase MEASURE
  • Découverte du processus
    • Cause & Effect diagrams
    • Créer une description de processus
    • AMDEC (ou FMEA)
  • Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
    • Bases de la Statistique
    • Statistique descriptive
    • Statistique inférentielle
    • Distribution Normale
    • Evaluation de la Normalité des données
    • Causes spéciales/Causes communes
    • Techniques de représentation graphique
  • Analyse du système de mesure
    • Bases du Measurement System Analysis (MSA)
    • MSA sur des données variables
    • MSA sur des données attributaires
  • Capabilité des processus
    • Capabilité sur des données continues
    • Capabilité sur des données attributaires

• Phase CONTROL
  • Lean Controls
  • Controle des défauts
    • Interruption de processus
    • Poka-Yoke
  • Controle Statistique des Processus
    • Objectifs du Controle Statistique des Processus
    • Méthodologie
    • Le test des causes spéciales
  • Plans de controle
    • Sélection de solutions d'amélioration
    • Elements du plan de controle