تفاصيل الدورة


الأهداف :
 
  • تجنب أسباب المواقف الصعبة (الوقاية).
  • البعد عن العادات السيئة المولدة للمواقف الصعبة.
  • تحليل ومواجهة المواقف الصعبة .
  • إعداد نظم الوقاية من الأزمات.
  • اتخاذ القرارات بكفاءة وفاعلية.
 
 
المحتوى التدريبي :
 
نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر الموارد البشرية:
  • العوامل التي تولد الحاجة للإبتكار.
  • نوعية (جودة) حياة العمل.
  • التطورات الحديثة في الإدارة اليابانية.
  • نقاط اساسية في مفاهيم الموارد البشرية.
القيادة ودورها في التخطيط والإبتكار والإبداع:
  • القيادة وأهميتها.
  • طبيعة القيادة.
  • العوامل التي تؤثر في إختيار أسلوب القيادة.
  • أدوات ووسائل التأثير القيادي.
  • المطلب المشروع.
  • إذعان المنفعة.
  • تطوير القائد للمعلومات.
  • تطوير ظروف البيئة.
  • الإعجاب والإنتماء الشخصي.
  • المشاركة في القرار.
فرق العمل ودورها في عملية الإبتكار والإبداع:
  • تعريف فريق العمل.
  • تنظيم الفرق.
  • أثر دوائر الجودة على الابتكار والإبداع.
  • الفرق المدارة ذاتيا.
تأهيل وتنمية أفراد الإبتكار والإبداع:
  • طبيعة وأهمية التأثير الشخصي.
  • خصائص الإداريين المبتكرين.
  • تنمية القدرات الإبداعية الفردية.
  • تطوير مهارات الإبتكار والإبداع.
التفكير الإبداعي (العصف الذهني):
  • تعريف التفكير الإبداعي.
  • توليد الإفكار.
  • فحص الأفكار.
  • التقنيات المتقدمة للتفكير الإبداعي.
  • طرائق التفكير الإبداعي.
  • تنمية التفكير الإبداعي.
  • التفكير الإبداعي والتفكير العمودي.
التدريب على الحلول الإبداعية والتعاون الذهني:
  • المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات.
  • أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية.
  • التعاون الذهني.
  • خطوات عملية التعاون الذهني.
القيادة وتحفيز الأخرين:
  • مفهوم القيادة والإدارة والفرق بينهما.
  • مهارات القيادة الإدارية للمدير المتميز.
  • نظريات ونماذج في تفسير القيادة.
  • مفهوم بناء الفريق، مراحل عملية بناء الفريق، أسلوب عمل الفريق الناجح.
  • نماذج في الدافعية (تحفيز) فرق العمل.
  • مهارات التفويض،الأسباب الموجبة للتفويض، لماذا يعزف المديرين عن عملية التفويض.
  • إدارة ضغوط العمل، أسباب الضغوط، استراتيجيات التغلب على ضغوط العمل.
تطوير الأداء المؤسسي:
  • تقييم الأداء المؤسسي.
  • تطوير أساليب العمل.
  • التخطيط الاستراتيجي.
  • الخصائص الإدارية للمشرف المتميز.
  • المشرف المدرك للمعايير المتنوعة لتنظيم العمل ومتابعته.
  • المشرف الذي يسلك سلوك القائد أثناء العمل.
إدارة المواقف الصعبة:
  • تجنب أسباب المواقف الصعبة (الوقاية).
  • البعد عن العادات السيئة المولدة للمواقف الصعبة.
  • تحليل ومواجهة المواقف الصعبة.
  • فن التعامل مع الأزمات.
  • تحليل المواقف الصعبة المرتبطة بالقدرات الذهنية والسلوكية والتنظيمية والرقابية.
  • أساليب مواجهة المواقف الصعبة.
إدارة الأزمات:
  • تعريف إدارة الأزمات وعناصرها الأساسية.
  • أنواع الأزمات وأسباب نشوء الأزمة.
  • خطوات ومهارات التعامل مع الأزمات.
  • العوامل المؤثرة في صناعة القرار.
  • فن صناعة واتخاذ القرار.
 
 

  تحديث بتاريخ 16 April, 2019

وظائف مناسبة لهذه الدورة

الشركات , المصانع , المؤسسات

نبذة عن معهد Royal Training Center

يتمكن المركز من تأدية هذه الفلسفة في العملية التدريبية , يستعين بأساتذة الجامعات والخبراء والأكاديميين والرواد من الممارسين , والتطبيقيين فى مختلف التخصصات , والمركز مهد الطريق وهيأ الفرص للكثير من الخبرات التي تشغل مواقع مرموقة في الوطن العربي , لتؤدي دورها وليستفيد مجتمع الإدارة من كفاءتها ولقد تميز أسلوب المركز في التدريب بما يلي :

– يعهد المركز بتصميم البرامج التدريبية والإشراف عليها إلي مجموعة من ذوي الكفاءات العلمية والعملية من أساتذة الجامعات والمشتغلين في مجالاتها .
يعتمد المركز في تنفيذ برامجها علي مجموعة متميزة من أساتذة الجامعات والخبراء وكبار الممارسين من أعضائها

عرض الجميع دورات Royal Training Center
دورات يمكنك الالتحاق بها على الفور... خذ دورة عبر الإنترنت على Performance Management ابتداءً من الآن. See all courses

هل هذه الدورة التدريبية الاختيار المناسب لك؟

قيِم هذه الصفحة

لم تجد ما كنت تبحث عنه؟

أو