دورةالرقابة الماليةوالتدقيق الإدارى في الوحدات الحكومية

تفاصيل الدورة

• توفير مقومات إحكام الرقابة الإدارية وترشيد الإنفاق العام وتعظيم منافع الخدمة الحكومية والعامة.

• أساسيات الرقابة الإدارية :
  - وظيفة التخطيط كأساس للعملية الرقابية.
  - الرقابة وتقييم الأداء: المفهوم، المقومات، الأنواع، تقييم الأداء أم تحسين الأداء.
• نظم الرقابة الفعالة ورفع مستويات الكفاءة والفعالية والإقتصاد فى وحدات الخدمة العامة والهيئات العامة ذات الطابع الإقتصادى.
  - الرقابة على أداء العاملين.
  - الرقابة على إستغلال الإمكانيات وطاقات التشغيل المتاحة.
  - الرقابة على تنفيذ مقررات الموازنة.
  - الرقابة على المخرجات والإدارة الشاملة للجودة.
• الجوانب المالية للرقابة الإداية:
• مداخل إعداد الموازنة التخطيطية فى الهيئات العامة ذات الطابع الإقتصادى والوحدات الحكومية .
• تحديد رقم الأعمال المستهدف كأساس لبناء تقديرات الموازنة:
  - فى ظل إنتظام التشغيل أو الخدمة المستمرة.
  - فى ظل التشغيل الموسمى أو موسمية الخدمة.
• الرقابة الإدارية والمالية على شراء وإقتناء مستلزمات التشغيل:
• الكمية الإقتصادية للشراء ومستويات التخزين.
• تحديد تكلفة إقتناء المستلزمات المشتراه.
• صرف المستلزمات للتشغيل وتحديد تكلفة المستخدم.
• الرقابة الإدارية والمالية على عوائد الإستثمار:
• التقرير عن النجاح أو الفشل المالى من خلال تحليل معدل العائد على الإستثمار.
• صورة مطورة.
• الرقابة الإدارية والمالية على السلف والعهد والأمانات، الرقابة الإدارية والمالية على الكفالات البنكية.
• الرقابة الإدارية والمالية على المتحصلات والمدفوعات.
• الرقابة الإدارية والمالية على المنح الحكومية والمساعدات.
• الرقابة الإدارية على التشغيل والتقرير عن إقتصاديات التكلفة:
• قياس الإنحرافات عن معايير التكلفة.
• تحليل الإنحرافات وإعداد تقارير الأداء والمسئولية.
• الرقابة على التدفقات النقدية والتقرير عن السيولة واليسر المالى.
• إستطلاع وتقييم جدوى المشاريع.
• المشاكل التطبيقية لتقييم الجدوى وصنع قرار الإستثمار.
• إعادة دراسة جدوى المشروع العام فى ضوء الرقابة الإدارية والمالية على نتائج تشغيله الفعلية.
• تقييم دراسة الجدوى المقدمة للوحدة الإدارية والمعدة بمعرفة إستشارى.