دورة أخصائي إدارة المشاريع (PMP)

تفاصيل الدورة

• مراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التطبيق
• تعريف عدد من المصطلحات الرئيسية والتعرف على العلاقة بين المحفظة والبرنامج وإدارة المشاريع
• وصف كيف تؤثر التأثيرات المؤسسية على الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع
• إيصال معلومات المشروع بشكل صحيح
• وضع خطة إدارة مخاطر المشروع ودراسة مخاطر المشروع
• التخطيط لخطوات الشراء والحصول على المنتجات والخدمات اللازمة من خارج فريق المشروع
• تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع

• معهد إدارة المشاريع (PMI)
• نظرة عامة حول الشهادة المعتمدة
• نظرة عامة حول الامتحان

• دليل PMBOK
• مخاوف مدراء المشروع
• المحفظة والبرامج والمشاريع
• تعريف المشروع

• تطوير ميثاق المشروع
• تطوير خطة إدارة المشروع
• توجيه وإدارة العمل في المشروع
• المراقبة والسيطرة على عمل المشروع
• القيام بمراقبة دمج التغيير
• الإنتهاء من المشروع أو المرحلة

• تخطيط إدارة الجدول الزمني
• تعريف الأنشطة
• تسلسل الأنشطة
• تقدير موارد النشاط
• تقدير مدة النشاط
• وضع الجدول الزمني
• السيطرة على الجدول الزمني

• تخطيط إدارة التكاليف
• تقدير التكاليف
• تحديد الميزانية
• التحكم بالتكاليف 

• تخطيط إدارة الموارد البشرية
• الحصول على أعضاء فريق المشروع
• تطوير فريق المشروع
• إدارة فريق المشروع

• تخطيط إدارة التواصل
• إدارة التواصل
• التحكم بالتواصل

• تخطيط إدارة المخاطر
• تحديد المخاطر
• القيام بتحليل المخاطر النوعي
• القيام بتحليل المخاطر الكمي
• تخطيط الاستجابة للخطر
• التحكم بالمخاطر

• تحديد أصحاب المصلحة
• تخطيط إدارة أصحاب المصلحة
• إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
• التحكم بمشاركة أصحاب المصلحة