التميزوتحقيق الكفاءةالمهنية فى دراسةومعالجة المخالفات القانونية

تفاصيل الدورة

• تطوير مهارات تقديم دراسة ومعالجة المخالفات القانونية.
• دراسة وتدقيق المهارات الأساسية للمستشار القانوني المتميز.
• كيفية القيام بتحقيق قانوني باحتراف.
• الدراسة المستفيضة لوظيفة المستشار القانوني في الهيئات الإدارية والحكومية والشركات.
• إكساب القائمين بالعمل القانوني مهارة إعداد آراء قانونية على اختلاف أنواعها.
• دراسة تقنيات ومفاهيم التفاوض في العقود المحلية والدولية على حد سواء.
• دراسة المراحل وتكتيكات التفاوض واستراتيجياته.
• مواصفات دراسة ومعالجة المخالفات القانونية الهادفة.
• تنمية المهارات العملية في مجال إعداد وكتابة التحقيقات والقرارات الادارية.
• التعرف على القواعد العامة لدراسة ومعالجة المخالفات القانونية باحتراف.
• كيفية تقييم ومراجعة الدراسة القانونية.
• ممارسة التطبيقات العملية لكيفية إعداد مذكرة رأي قانوني.
• إكساب المشاركين مهارات إصدار مذكرة رأي واستشارة قانونية بشكل متميز بالتدريب العملى عليهما.

• المهارات الفنية لتقديم دراسة ومعالجة المخالفات القانونية
• كيفية اكتساب مهارات الاستماع
• مهارات الاقتراب من المستمع مهما كان مستواه التعليمي أو بيئة عمله.
• فن التحدث بطلاقة وتوقع الردود والاستعداد لكل سؤال بإجابة.
• تقنيات طرح الأسئلة وتجنب الأسئلة السلبية
• كيفية اكتساب الثقة بالنفس للتعامل مع طالب الدراسة
• حرفية المستشار القانوني بالنظر إلي التبعات والمخاطر القانونية
• إيجاد الثغرات في الجدار القانوني (المرور منها أم تأمينها)
• إعتقاد البعض بأنهم وصلوا إلى مرحلة من العلم والتجربة تمكنهم من الاستغناء عن المستشار القانوني والتعامل مع ذلك.
• دور المستشار القانوني بأن يبعد بالمنشأة وإدارييها وموظفيها عن المساءلة القانونية.
• المستشار القانوني لا يعدو رأيه أن يكون استشارة لصاحب الصلاحية أن يأخذ بها، أو لا
• مسؤولية المستشار القانوني
• المستشار القانوني الناجح والخروج من نطاق النظرية إلى حيز التطبيق
• المعرفة العملية بخبايا المجال الذي يعمل فيه المستشار القانوني
• صياغة التعديلات المطلوبة بالصيغة القانونية.
• الوحدة الثانية
• مهنية الدراسات والمعالجات للمخالفات القانونية في القرارات الادارية
• 
  القسم الاول: الجريمة التأديبية
• كيفية التعرف على وجود جريمة تأديبية
• الخطأ أو الآثم الادارى وكيفية تمييزه.
• الفروق الجوهرية بين الجريمة الادارية والجريمة الجزائية.
• القسم الثاني: التحقيق الاداري
• كيف يمكن إثبات الجريمة من خلال التحقيق الإداري
• المعاينة أحد وسائل الاثبات
• إثبات الجريمة من خلال المستندات وباقي الأوراق التي تتعلق بالمخالفة التأديبية
• إثبات الجريمة من خلال البينة والقرائن
• كيفية جمع الاستدلالات
• ضوابط التفتيش الاداري
• الجوانب الفنية في التحقيق التأديبى
• كيفية فتح محضر التحقيق وتفاصيل تحريره
• وسائل إعلان المخالف بالمخالفة المنسوبة إليه وموعد التحقيق معه
• حق المحقق في التصدي للتحقيق في المخالفات التأديبية التي تكتشف أثناء التحقيق
• سلطات المحقق إذا تبين له أثناء التحقيق أن المخالفة تشكل جريمة جزائية مثل الاختلاس أو التزوير
• الضوابط القانونية والفنية لتقديم مذكرة رأي نهائية في القرار التأديبي
• ضوابط الجزاء التأديبي
• مهارات دراسة الأدلة المادية والقولية في التحقيق التأديبي
• استخدام البينة والقرائن للإثبات في التحقيق التأديبي
• الاسباب المختلفة لوقف التحقيق
• القسم الثالث: القرارات الإدارية.
• ماهية القرار الإداري... و أركانه
• كيفية انشاء قرار اداري
• أنواع القرارات الإدارية المختلفة
• المنشورات والأوامر المصلحية.
• الإجراءات الداخلية.
• القرارات الإدارية المنشئة والكاشفة.
• ما هي القرارات الإدارية الفردية.
• كيفية نفاذ القرارات الإدارية واللوائح
• هل يمكن أن يكون القرار الاداري رجعياً؟
• تقنية تصحيح القرار أو اللائحة
• كيف يمكن سريان القرارات الإدارية في مواجهة الأفراد
• نهاية القرارات الإدارية واللوائح.
• إبطان القرار الإداري واللائحة وانعدامهما
• وسائل الطعن علي القرارات و اللوائح الإدارية
• قضاء الإلغاء وقضاء التعويض والقضاء الكامل... الفروق الجوهرية ومتى يتم استخدامهم
• الاتجاه الحديث في اختصاص القضاء الإداري
• عيوب القرار الاداري
• ما هي القرارات الادارية المحصنة ضد الطعن عليها أمام القضاء الإدار
• الوحدة الثالثة
• دور المستشار القانوني في العقود المحلية والدولية
• التخطيط لمفاوضات العقود ومهارات التفاوض
• وسيلة تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها بشكل مباشر.
• التوصل لتحديد الظروف أو الملابسات التي من الممكن أن تؤثر في الموقف التفاوضي.
• كيفية تحديد موضوعات التفاوض.
• مهارة دراسة موضوعات التفاوض وجمع البيانات عنها مقدماً.
• وسائل جمع كافة المعلومات الممكنة عن الطرف الآخر في المفاوضات.
• أهمية اختيار وتحديد مكان التفاوض.
• على اي اساس يمكن اختيار المفاوض.
• تحديد استراتيجية المفاوضات والتكتيكات المصاحبة له
• إيجاد الفرص البديلة المتاحة أمام المفاوض.
• الصعوبات التي تواجه المستشار القانوني.
• التعرف على السلوك المتوقع من المفاوض الآخر.
• المبادئ الحاكمة لاختيار استراتيجيات وتكتيكات التفاوض
• أمثلة لتوضيح الفرق بين الاستراتيجية والتكتيك:
• فن وعلم التفاوض فى عقود التجارة الدولية.
• مواصفات المفاوض الماهر ومهاراته الشخصية التى يتعين أن تتوافر فى مسلك المتفاوض
• كيف يمكن إبداء الاستياء وعدم القبول.
• تقنية تمييع الموقف، وإعطاء معلومات لمجرد جذب الانتباه.
• إكتساب مهارة تغيير مجري المناقشة، أو إثارة المفاوض الآخر.
• كيف يمكنك محاصرة الطرف الآخر فى ركن ضيق أثناء المفاوضات.
• مهارة الاستماع، ومهارة الاقناع
• استخدام جميع الإمكانيات المتاحة بصورة تمكن من التأثير على المفاوض الآخر بشكل قوي ودفعه إلي الاقتناع.
• الإدراك الجيد الناتج عن اليقظة الذهنية والإنصات المستمر للتعبير عن الأهداف
• كيفية إكتساب مهارة استخدام الوقت
• اختيار التوقيت المناسب للتشدد فى الاقتراح أو التساهل فيه وقبول الاقتراح المضاد
• متى يجب تضيع الوقت لتحقيق مكاسب مادية.
• الاحتياطات الضرورية لحسن صياغة العقد النهائى
• الحيطة والحذر فى تلقي صياغة من الطرف الآخر.
• استخدام نماذج العقود السابقة بطريقة تلقائية وخطورته.
• الاستعداد لعملية الصياغة.
• كيف يمكن مراعاة المعني الدقيق الذى يحقق رغبات العميل
• كيفية الاحتياط لاحتمالات المستقبل.
• مهارات الالمام بالمحتوي الإجمالي لعقود التجارة الدولية لصياغته بالاسلوبالامثل
• النص على أسلوب تسوية المنازعات
• ملاحق العقد الأجرائية والوثائقية والأحصائية والفنية.