إدارة مخاطر المؤسسات

تفاصيل الدورة

• شرح أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة
• تحديد المخاطر التي يتكبدها الناس والعمليات والنظم وتأثيرها على الإجراءات التشغيلية والوضع المالي للشركة
• تقييم الوضع وتوقع المشاكل قبل أن تصبح تهديداً
• تقييم وتحسين عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر
• ربط المخاطر بالتكاليف المحتملة وعملية تخطيط الأعمال
• تحديد مجموعة من التقنيات التي يمكن استخدامها لدعم الإدارة في اتخاذ القرارات المناسبة

• إدراك الخطر
• لماذا نهتم بالمخاطر
• تغير البيئة الداخلية
• تغير البيئة الخارجية

• مدخل إلى عالم الحوكمة
• مفهوم: الحوكمة المخاطر والامتثال
• نظام: الحوكمة المخاطر والضوابط
• إدارة المخاطر كجزء من حوكمة المؤسسات
• فشل الحوكمة
• إتخاذ القرارات بناءًا على المخاطر

• تأثير إدارة المخاطر على تصميم الضوابط
• تقدير المراجعة الداخلية لأداء إدارة المخاطر 

• فوائد إدارة المخاطر
• هيكلية إدارة المخاطر:

1. استراتيجي
2. عملي
3. تقارير
4. الالتزام بالقوانين

• المخاطر الاستراتيجية
• المخاطر  المتعلقة بالتقارير
• المخاطر المالية
• المخاطر المادية: حياة وسلامة العمل
• الالتزام والتقيّد بـ:

1. القوانين والقرارات
2. معايير إعداد التقارير المالية

1. البيئة الخارجية: العوامل الاجتماعية والاقتصادية والأنظمة والتكنولوجيا والمنافسة
2. البيئة الداخلية: الهيكلة والعمليات و الثقافة

• البيئة الداخلية
• تحديد الأهداف
• تعريف الأحداث (المخاطر)
• تقييم المخاطر:

1. تحدي البجعة السوداء
2. التقييم الكمي أو النوعي
3. الاستجابة للمخاطر
4. أنشطة التحكم بالمخاطر
5. المعلومات والتواصل
6. مراقبة المخاطر.

• تطبيق حالات إدارة مخاطر المؤسسات