شهادة كيم العالمية لإدارة الموارد البشرية

تفاصيل الدورة

الوحدة الأولى : البنية الأساسية للموارد البشرية HRM Infrastructure
أولاً : الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية :
مقدمة : الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية في القرن الـ 21.
رؤية ورسالة وأهداف وقيم إدارة الموارد البشرية.
ثانيا : إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة.
ثالثا : تحليل ووصف الوظائف.
الوحدة الثانية : تخطيط الموارد البشرية HR Planning
أولاً : مفاهيم تخطيط الموارد البشرية.
ثانياً : التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد البشرية.
ثالثاً : مفهوم الطلب والعرض للموارد البشرية.
رابعاً : أمثلة عملية: كيف تقوم بإعداد خطة الموارد البشرية للمنظمة.
خامساً : طرق وأساليب التصرف في حالات العجز أو الفائض في الموارد البشرية.
الوحدة الثالثة : مفهوم الإمداد بالموارد البشرية HR Recruitment
(الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه)
أولاً : مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمين والمؤهلين لشغل الوظائف.
ثانياً : خطوات إنشاء المصدر الدائم للمهارات المطلوبة.
ثالثاً : خطوات ومراحل الاختيار.
رابعاً : أسس وأنواع الاختبارات العقلية والجسدية والشخصية.
خامساً : طرق إجراء المقابلات الموجهة للاختيار والتعيين.
سادساً : الطرق العلمية لإعداد السيرة الذاتية.
سابعاً : أمثلة عملية على كيفية تصميم طلب التوظف وإرشادات كيفية استخدامه في المقابلات الموجهة.
ثامناً : كيفية إصدار قرار التعيين النهائي للموظف الجديد.
تاسعاً : إعداد برنامج التوجيه الأولى للموظف الجديد أو التهيئة المبدئية.
الوحدة الرابعة: التدريب والتعليم والتنمية HR Training
أولاً : تخطيط التدريب من منظور استراتيجي.
ثانياً : المفاهيم والاتجاهات العالمية الحديثة في مجال التدريب.
ثالثاً : التغير نحو مفهوم "مستشار الأداء" بدلاً من مدير التدريب.
رابعاً : تحديد فجوة الأداء كنقطة انطلاق نحو تحديد الاحتياجات التدريبية.
خامساً : كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية وفقا لمدخل التدريب الموجهه بالأداء ().
سادساً : كيفية تصميم وتنفيذ برنامج تدريبي.
سابعاً : كيفية تصميم برنامج تدريبي موجهه بالأداء.
ثامناً : أساليب تقويم البرامج التدريبية.
الوحدة الخامسة: الأجور HR Compensation
أولاً : مفهوم العدالة الداخلية والعدالة الخارجية.
ثانياً : أهم المتغيرات المؤثرة في تحديد معدلات الأجور.
ثالثاً : مستوى الأجور الذي تقدمه المنظمة مقارنة بمستوى سوق العمل Payroll level.
رابعاً : خطوات وأساليب تحديد هيكل الأجور والمرتبات الداخلي Payroll structure.
خامساً : نظم دفع الأجور Payroll systems.
سادساً : أشكال الأجور Payroll forms.
سابعاً : الحوافز المادية.
الوحدة السادسة: إدارة و تقويم أداء العاملين HR Performance Appraisal
أولاً : مفاهيم تقييم الأداء و الهدف من عملية تقييم أداء العاملين.
ثانياً : تقييم الأداء أساس لاتخاذ العديد من القرارات في مجال إدارة الموارد البشرية.
ثالثاً : أهم القضايا المعاصرة في مجال تقييم الأداء.
رابعاً : مفهوم إدارة الأداء.
خامساً : العناصر الأساسية لتقييم الأداء.
سادساً : رسم خطة تقييم الأداء :
الطرق و الأنواع التقليدية العديدة لتقييم الأداء.
الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين ( نظام تقييم أداء العاملين 360 ْ). تحديث بتاريخ 31 March, 2018 - أقل