تطبيقات المعلومات الحديثة في إدارة المشاريع

تفاصيل الدورة

 مقدمة

 لـ منظمة فريدة من نوعها فيما يتعلق حجمها، والموقع، والعمليات، والموظفين، والميزانية، وهوامش الربح، نظام تكنولوجيا المعلومات يكون مختلف بين منظمة وأخرى، حتى لو كانت المنظمات تشترك في نفس المهمة، نفس العدد من الموظفين، وما إلى ذلك حتى عند تقييم المخاطر لنظام معين لتكنولوجيا المعلومات، حيث تتميز جميع نظم تكنولوجيا المعلومات بالاستناد إلى المعلومات المتعلقة بالنظام بالنسبة إلى عدد قليل من العناصر أو الأفراد وهذا أمر مناسب من أجل إدارة المشاريع لاستخدامها، بعبارة أخرى إن تكنولوجيا المعلومات هو شريك أساسي في إدارة عملك.

أهداف الدورة:

يهدف المركز من خلال دورة تطبيقات المعلومات الحديثة في إدارة المشاريع إلى تحقيق الأهداف التالية

• تحسين المهارات التقنية الرئيسية وتطوير مهارات القيادة الرئيسية وتنمية المهارات الشخصية الرئيسية في مجال إدارة المشاريع الحديثة باستعمال نظم المعلومات والتقنيات.
  
• كيف تشرح لماذا تستخدم منظمات تكنولوجيا المعلومات إدارة المشاريع لتقديم قيمة الأعمال وتشرح كيف يمكن للثقافة التنظيمية أن تؤثر على دور رئيس الوزراء والمشاريع الفردية
  
• كيفية وصف والتمييز بين منهجيات إدارة المشاريع ودورات حياة المشروع كما هو مطبق على تكنولوجيا المعلومات وتحديد استراتيجيات إدارة الفرق الموزعة
  
• كيف تشرح سبب وجود مكتب إدارة المشاريع، والاستراتيجيات عالية المستوى لإعداد وصيانة وصيانة إغلاق مكتب إدارة المشروع ، وكيف يمكن أن يعمل داخل مؤسستك
  
• كيفية تحديد التقنيات التي يجب تناولها وتحديد أولوياتها واختيار المشاريع والبرامج بحيث تتوافق مع إستراتيجية الأعمال الشاملة للمؤسسة
  
• كيفية تحديد الكفاءات الشخصية والأداء اللازمة لإدارة المشاريع في مجال تكنولوجيا المعلومات ، وتحديد استراتيجية لتطوير هذه المهارات
  

• من ابرز الفئات المستهدفة والمستفيدة من دورة تطبيقات المعلومات الحديثة في إدارة المشاريع
  
• إن الفئات المستهدفة في الدورة تشمل كل من لديه ارتباط بأعمال المشاريع في المؤسسات والشركات والمعنيين باستخدام تكنولوجيا المعلومات بينهم.

يتوفر في دورة تطبيقات المعلومات الحديثة في إدارة المشاريع عدة وحدات وهي:

• إدارة المشروع الكترونيا
  
• مقدمة في إدارة المشاريع
  
• تحديد المشروع، تخطيط المشروع، تنفيذ المشروع، إنجاز المشروع وتقييمه.
  
• إجراءات إنشاء الأعمال التجارية
  
• إجراءات الإدارة، بما في ذلك ضمان الجودة
  
• التواصل مع الموردين والعملاء
  
• تقنيات حل المشكلات
  
• إدارة الموظفين وادارة المالية
  
• تطوير استراتيجيات الإنتاج
  
• تقييم أداء التسويق
  
• تخطيط الأعمال
  
• مقدمة في خطط الأعمال
  
• التركيز والتوجيه - تطوير اتجاه واضح وتطوير البيانات المهمة والرؤية
  
• تطوير الاستراتيجيات والأهداف
  
• التخطيط للنمو
  
• إدارة المخاطر والالتزامات المحتملة
  
• نظم - إدارة الجودة، وإدارة الابتكار، وتكنولوجيا المعلومات وعمليات الرقابة.
  
• خطط التسويق، خطط العمليات، خطط الموارد البشرية، الخطط المالية