التخطيط الاستراتيجي وإدارةالتغيير في المؤسسات الأكاديمية

تفاصيل الدورة

•وصف الدورة:
كثير من قيادات المؤسسات الأكاديمية اليوم تقدم على عملية التغيير والتي تعتبر من ضروريات عالمنا اليوم حيث أن كل مكوناته في تغير وتغيير، ولكنها تتفاجأ بعدم مقدرتها على إدارة عملية التغيير في منظماتها والذي يؤدي بالتأكيد الى فشل عملية التغيير وبالتالي فشل المنظمات في مواكبة التغيرات المتسارعة وعدم مقدرتها على المنافسة والاستمرار . حيث أننا جميعا متفقون على أن مستقبل نجاح منظمات الأعمال اليوم يعتمد على كيفية قدرة القادة على قيادة التغيير، وربما تكون القيادة والتغيير من أعظم التحديات التي تواجه المنظمات في الوقت الحاضر.
وأثبتت الدراسات أن من أهم أسباب فشل القيادات في إحداث التغيير في منظماتها يكمن في عدم امتلاكها للكفايات المعرفية والمهارية والفنية التي تعزز قدرتها في إدارة التغيير وربطه الاستراتيجي برؤية ورسالة المنظمة .
ومن هنا جاءت أهمية عقد دورة " صناعة قادة التغيير الاستراتيجي"، والذي نتميز فيه بطرح العديد من المحاور التي تقدم للقيادات منظمومة متكامله لأحدث المنهجيات والاستراتيجيات العالمية والتي تضمن صناعة قيادات مؤهلة لقيادة عملية التغيير الاستراتيجي في مؤسساتها وتمكنها من إحداث التميز المؤسسي المرجو .
 
•الأهداف العامة:
القاء الضوء على أهمية بناء قيادات قادرة على قيادة عملية التغيير الاستراتيجي التي تحتاجه منظماتهم بكفاءة وفعالية عالية.
تمكين القيادات من الارتقاء بأداء منظماتهم من خلال خلق كوادر إدارية قادرة على التغيير والتخطيط الاستراتيجي.
طرح أحدث المنهجيات الإدارية التي تزيد من مساهمة إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في خلق الموائمات المطلوبة بين المنظمة والبيئة وبين الفرد والمنظمة، الفرد والبيئة ...الخ وذلك في إطار الأبعاد الإستراتيجية لها.
بلورة رؤى التغيير في منظمات الأعمال اليوم وتسليط الضوء حول أهمية نشر ثقافة التغيير في النجاح في تحقيقها.
تبادل الخبرات المتميزة ونقل المعرفة بين القيادات المشاركة من خلال مناقشة قصص نجاح لقيادات تغيير استراتيجي عربية .
 
•المحاور الرئيسية :
المحور الأول : بناء وتطوير قيادات التغيير استراتيجياً
قيادي التغيير ودرها في صياغة رؤي التغيير في المؤسسات الأكاديمية
الكفايات الداعمة لقيادي التغيير الاستراتيجي
الاستراتيجيات القيادية في إدارة قوى التغيير
دور القيادات في صناعات قرارات التغيير الاستراتيجي
المحور الثاني : استراتيجيات نشر ثقافة التغيير في إدارات المنظمة
تبني الخطط الاستراتيجية لمبادرة التغيير التطويري
يبدأ التغيير في المنظمة من إدارات الموارد البشرية
رصد أثار التغيير وفق منهجية "من الأسفل إلى الأعلى"
المحور الثالث : التغيير وقياس فعالية الأداء التنظيمي
قياس آثار التغيير ودوره في مواجهة مقاومة التغيير
المحور الرابع :نماذج ناجحة لقيادات التغيير فيالمؤسسات الأكاديمية
حالات تطبيقية وقصص نجاح عربية وعالمية. تحديث بتاريخ 12 April, 2018