الاتجاهات المتقدمة لأنظمة المشتريات إدارة عقودها.

تفاصيل الدورة

المحاور العلمية:
مفهوم وظيفة الشراء :
تعريف وظيفة الشراء وأهدافها .
مسئوليات وظيفة الشراء .
أهمية وظيفة الشراء .
الاتجاهات الفكرية الحديثة في إدارة الشراء :-
الاتجاه الاقتصادي .
اتجاه اتخاذ القرارات .
الاتجاه الواقعي او الوظيفي .
اتجاه النظم .
تنظيم وظيفة الشراء :
التبعية والمستوى التنظيمي لوظيفة الشراء .
الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء .
سلطات وظيفة الشراء .
المركزية واللامركزية في وظيفة الشراء .
التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء .
الافراد العاملين في جهاز الشراء صفاتهم واخلاقياتهم .
سياسات الشراء :
سياسة الشراء المؤقت او حسب الحاجة .
سياسة الشراء مقدماً او للتخزين .
سياسة الشراء للاستخدام الفوري .
سياسة الشراء ام الصنع .
دورة الشراء:
نشأة وإدارك الحاجة .
توصيف الحاجة .
تحديد الكمية .
اصدار طلب الشراء .
التحقق من توافر الاعتمادات .
اعتماد طلب الشراء .
دراسة السعر وتحديده .
فحص الطلب وتحليل السجلات .
اختيار الموردين واصدار امر التوريد .
طرق الشراء و أنواعها .
الخصائص الجوهرية لكل نوع من انواع الشراء .
:المناقصات وادارة عقودها
اعداد المناقصات:
المناقصة التي يتقدم المتناقص تشمل على امرين :-
تحديد الاسعار .
تحديد التحفظات او الاشتراطات الخاصة المنطوية على الخروج عن الشروط العامة الواردة بكراسة الشروط والمواصفات التي طرحت على اساسها المناقصة .
وضع الاسعار وكتابتها .
مرفقات المناقصات:
تقدم المناقصة في مظروفين مظروف فني ومظروف مالي .
يحتوي المظروف الفني على التأمين الابتدائي وسابقة الاعمال.
يحتوي المظروف المالي على قوائم الاسعار وطريقة السداد .
مشاكل عملية:
اثر الاخلال باجراءات المناقصة على اجراءات التعاقد وصحة انعقاد العقد .
التصرف حيال اثاره مقدم العطاء للاخطاء الكتابية التي يتضمنها .
المحظورات والمسببات التي تعرض المتناقص للاستبعاد .
سحب العروض والاثر المترتب على ذلك .
اشكالية مدى الاعتداد بتعديل اسعار المناقصات قبل الموعد المحدد .
اختيار المورد المناسب:
اهمية اختيار المورد المناسب و مواصفاته .
مراحل اختيار المورد المناسب .
تقويم أداء الموردين بعد التعامل معهم .
دعم العلاقات مع الموردين .
سياسات اختيار الموردين .
الشراء بالسعر المناسب:

  تحديث بتاريخ 18 April, 2018